一、 課程背景
一“招”就靈，所有人對招標(biāo)都充滿了期待，但招標(biāo)的結(jié)果往往不盡人意，在許多企業(yè)中管理者寄希望于產(chǎn)品采購成本的降低，能給帶來豐厚的利潤，也期待堵住不時引發(fā)的管理漏洞，而這一切都將使命寄托于招標(biāo)，身負(fù)重任的招標(biāo)如何才能承擔(dān)起如此沉甸甸擔(dān)子？

招標(biāo)采購?fù)婕跋喈?dāng)大的金額，而且往往要考慮的是整體成本或整個壽命期的費(fèi)用，而不是光考慮最初的采購價格。課程將通過大量的案例分析，介紹招標(biāo)采購的過程，使學(xué)員在較為全面了解招標(biāo)相關(guān)領(lǐng)域知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成的同時，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個招標(biāo)采購的運(yùn)作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的供應(yīng)商管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。

二、 課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解35%，案例分析30%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)25%，互動答疑10%。

三、 課程收益
1. 熟悉招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法及其相關(guān)法律知識
2. 詳細(xì)了解采購與供應(yīng)商管理流程，掌握采購與招投標(biāo)管理知識
3. 全面掌握招標(biāo)投標(biāo)的業(yè)務(wù)技能
4. 分析項目采購與招投標(biāo)管理的特點(diǎn)，建立適合采購與招投標(biāo)的計劃和控制機(jī)制
5. 分享項目采購與招投標(biāo)管理的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
四、 課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動
3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4. 課堂練習(xí)、互動式答疑
五、 受眾對象
1. 采購經(jīng)理、招標(biāo)團(tuán)隊成員
2. 采購及其相關(guān)管理人員
3. 各類企事業(yè)單位的招投標(biāo)部門等從事相關(guān)專業(yè)的工作
六、 時間安排

1. 采購管理

采購方式的5種類型

5種采購類型的適用情形

5種采購中招標(biāo)的使用

詢價與賣方選擇過程

招投標(biāo)與其他采購方式

誰在招標(biāo)？

為什么招標(biāo)？

誰要招標(biāo)？

招標(biāo)的目標(biāo)

招標(biāo)的優(yōu)劣勢

2. 招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則

招投標(biāo)的一般流程

招標(biāo)文件范本

評標(biāo)程序

《招標(biāo)投標(biāo)法》

《政府采購法》

其他相關(guān)法律法規(guī)

招標(biāo)中問題的討論和對策及處理方式

相關(guān)案例介紹與討論

3. 招標(biāo)采購的過程

A. 發(fā)布招標(biāo)公告

1) 招標(biāo)通知、發(fā)售招標(biāo)文件的時間

2) 招標(biāo)過程的時間要求

3) 授標(biāo)規(guī)定

4) 合同簽訂規(guī)定
B. 資格預(yù)審與資格后審
  1) 資格預(yù)審的一般程序
  2) 資格預(yù)審中主要報表
C. 編制招標(biāo)文件
  1) 招標(biāo)文件的組成
  2) 招標(biāo)文件的重要性
  3) 招標(biāo)文件的編制規(guī)則
     a) 四項基本要求
     b) SMART法則
     c) 盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)
  4) 主要文件
     a) 投標(biāo)邀請書
     b) 投標(biāo)人須知
     c) 招標(biāo)資料表
     d) 合同條件
     e) 技術(shù)規(guī)范
     f) 招標(biāo)書格式和投標(biāo)書格式
     g) 工程量表
     h) 履約保函和預(yù)付款保函及其格式
D. 標(biāo)前會議、投標(biāo)商大會（Bidder Conferences）
E. 開標(biāo)
   1) 廢標(biāo)
   2) 評標(biāo)委員會及其要求
   3) 開標(biāo)匯總表
   4) 評標(biāo)原則
   5) 評標(biāo)程序
     a) 行政性評審——重大偏差與非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
     b) 技術(shù)評審
     c) 商務(wù)評審
     d) 澄清招投標(biāo)的問題
     e) 綜合評價與比較——評分法
F. 決標(biāo)成交
G. 授標(biāo)
H. 定標(biāo)

4. 招標(biāo)采購中的合同管理

合同的訂立

合同的組成及范本

合同的基本類型

 總價合同

成本補(bǔ)償合同

合同管理

合同管理過程

合同管理的一般方法

合同收尾

5. 招標(biāo)中采購任務(wù)

采購的角色

采購流程

計劃和預(yù)測

價格與成本分析

交期管理

供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商績效評估

供應(yīng)商關(guān)系管理

庫存管理

項目管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理