1.供應鏈管理要解決的問題

信息傳遞放大造成的庫存積壓

預存不準確

客戶需求未知

上下游互相輾軋

供應鏈核心問題

2.現(xiàn)代供應鏈管理方式討論

訂單化模式

協(xié)同，同步預測、補貨模式

全供應鏈控制模式

單一化模式

定制化模式

生態(tài)圈模式

互聯(lián)網(wǎng)+平臺

專業(yè)供應鏈

3.供應鏈計劃的頂層設計

前端客戶需求的供應鏈設計

供應商集群設計

內部供應鏈模型（采購、庫存、物流與計劃的協(xié)調）

著名企業(yè)案例1 供應鏈運作參考模型SCOR

著名企業(yè)案例2 供應鏈模型

著名企業(yè)案例3 供應鏈網(wǎng)絡

4.供應鏈計劃的核心問題

供應鏈網(wǎng)絡的構造

供應鏈網(wǎng)絡結構的類型

網(wǎng)絡構造與供應鏈成本的關系

構造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)

配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段

配送決策機構戰(zhàn)略

做出配送決策的方式

中心設施與地方設施

驅動供應鏈的方式

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

第三方供應鏈

零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念

信息共享戰(zhàn)略

快速反應戰(zhàn)略關系

連續(xù)補充戰(zhàn)略

賣方管理的庫存

寄售戰(zhàn)略

經(jīng)銷商一體化的概念

產(chǎn)品與供應鏈設計

包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性

延遲產(chǎn)品的差異化

產(chǎn)品開發(fā)時的供應商參與

大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

顧客價值與供應鏈管理

供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展

缺貨的影響

用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值

顧客價值的確定

5  供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制

預測的不確定性

供應鏈的長常見問題

采購物流的需求預測方法

安全庫存量的設定

經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

持續(xù)補貨模式（CR）

持續(xù)補貨模式

周期補貨模式（PR）

周期補貨模式

6. 供應鏈管理中的庫存控制

比倉庫里還要大范圍的庫存

庫存是浪費，還是必要的儲備的討論

庫存成本

庫存的ABC分類

CAV關鍵庫存分類法

庫存控制的5大常用策略

呆滯庫存

庫存管理的9大指標

7. 供應鏈庫存戰(zhàn)略

即時制供應

聯(lián)合庫存管理

供應商管理庫存

快速響應

協(xié)同、計劃、預測與補貨

超市拉動

循環(huán)取貨

物流園模式

8. 供應鏈管理的主要營運控制指標

9大指標的分析討論及在本公司的運用

9. 供應鏈管理的案例分析討論

10.預測技術

需求的四大種類

平穩(wěn)過程的解釋和預測誤差分析

定性預測方法

五種定量預測方法

季節(jié)性預測及季節(jié)性因子

服務水平戰(zhàn)略意義

11. 物料計劃

材料清單(BOM)

物料分類/編號：

物料ABC分析法和運用

ERP物料ABC分類管理明細功能

12.生產(chǎn)計劃與進度控制

生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷

生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制各個重點流程

插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法

生產(chǎn)計劃要點、內容

月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點

ERP中MPS明細查詢與跟蹤

生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標準

生產(chǎn)進度控制的事前/事中/事后管理方式：

物料請購、跟進與進料控制