課程背景：

2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？數(shù)字化時代需要對組織和管理進(jìn)行怎樣的變革和提升？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？管理者在數(shù)字化時代如何升級領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理和決策更加有效，以適應(yīng)VUCA環(huán)境?！稊?shù)字化時代的思維、組織和領(lǐng)導(dǎo)力變革》從思維認(rèn)知、組織模式、管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷等方面讓學(xué)員了解如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的核心競爭力。

課程收益：

●了解數(shù)字化時代需掌握的思維

●掌握數(shù)字化時代企業(yè)的組織形式變革及特點

●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉(zhuǎn)型版塊

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時間：0.5天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢與機(jī)會

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策支持

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)對消費品行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑消費品業(yè)務(wù)模式

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革消費品生產(chǎn)模式

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)顛覆傳統(tǒng)管理模式

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)升級個人領(lǐng)導(dǎo)力及思維模式

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

第三講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

2、數(shù)字化時代的組織變革方向

3、數(shù)字組織與傳統(tǒng)組織的對比分析

4、數(shù)字化時代的組織需要打造的六種能力

案例分析：京東集團(tuán)激活30萬員工的管理和組織模式變革

第四講：企業(yè)管理者管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的變革

1、數(shù)字時代管理的變革；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機(jī)制調(diào)整

    2、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革

1）高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革

2）中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革

3）基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革 

案例分析：海爾小微創(chuàng)客的領(lǐng)導(dǎo)力變革

結(jié)束