主講老師: | 梁芯萌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何盡快讓柜員樹立良好的服務(wù)意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力,提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點營銷業(yè)績,是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵,對銀行來說具有十分重要的意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-16 11:47 |
課程背景:
銀行柜員作為網(wǎng)點一線員工,直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動代表銀行的形象。而現(xiàn)實工作當(dāng)中,許多柜員只是把自己當(dāng)成簡單的操作人員,服務(wù)意識薄弱,服務(wù)技巧淡薄,營銷能力偏下。因此,如何盡快讓柜員樹立良好的服務(wù)意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力,提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點營銷業(yè)績,是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵,對銀行來說具有十分重要的意義。
課程收獲:
1、銀行員工心態(tài)轉(zhuǎn)變;
2、樹立首問責(zé)任制理念;
3、客戶服務(wù)技能提升;
4、掌握客戶抱怨投訴處理技巧;
授課方式:課堂講述、情景演練、案例分析、圖片展示
課程特色:啟發(fā)性、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決實際服務(wù)營銷難題
課程大綱:
第一講:銀行員工心態(tài)轉(zhuǎn)變(預(yù)防投訴)
一、做好服務(wù)的重要性
1、銀行業(yè)的激烈競爭
2、客戶的需求是什么?
二、銀行柜員角色轉(zhuǎn)變
1、銀行員工如何實現(xiàn)由操作員向服務(wù)營銷專家轉(zhuǎn)變?
2、銀行員工如何做好客戶服務(wù)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?
第二講:服務(wù)人員的五項修煉(預(yù)防投訴)
第一章:服務(wù)顧客,理念先行——建立服務(wù)意識
1、服務(wù)顧客的意識的重要性
2、顧客是怎樣在不知不覺中流失的
3、解決顧客的首要痛點
4、顧客服務(wù)的等級
第二章:明眸善睞,察言觀色——看的技巧
一、看的技巧——領(lǐng)先顧客一步
1、實戰(zhàn)演練:360度全方位觀察顧客,觀察顧客的技巧
2、移情換景,感情投入
3、由表及里,揣摩心態(tài)
二、看的目的——預(yù)測顧客的需求
1、顧客的五種需求
2、人類需求的特點
3、機會與需求的關(guān)系
4、實戰(zhàn)演練:預(yù)測顧客的需求
第三章:耐心以待,洗耳恭聽——聽的技巧
一、傾聽,拉近與顧客的關(guān)系
1、傾聽的目的
2、傾聽三部曲
3、傾聽的3R原則
4、傾聽的十大技巧
5、傾聽的5各層次
6、視頻欣賞:以聽服人
第四章:巧笑倩兮,美目盼兮——笑的技巧
1、誰偷走了你的微笑
2、怎樣防止別人偷走你的微笑
3、微笑服務(wù)的三大魅力
4、微笑訓(xùn)練:身語意相結(jié)合
5、視頻欣賞:用微笑改變世界
第五章:有的放矢,循循善誘——說的技巧
1、說的四大原則
2、說的四個標準
3、運用"FAB"法引導(dǎo)顧客
4、說的步驟
(1)破冰暖場
(2)軟性進入話題
(3)建立認同感
(4)框式語言
5、以說主導(dǎo)
(1)建立標準
(2)凡是有三
(3)借助權(quán)威
6、以說控制
(1)先發(fā)制人
(2)意愿更強
7、以說緩沖
(1)化解沖突
(2)轉(zhuǎn)換話題
8、認同樂從:用顧客喜歡的方式去說
第六講:靜若處子,動若脫兔——動的技巧
一、身體語言的影響力
1、眉目傳情
2、姿勢“撩”人
3、平仄抑揚
4、遠近適宜
二、姿容禮儀——此時無聲勝有聲
1、儀容
2、儀表
3、儀態(tài)
第三講:投訴與抱怨處理(投訴處理)
一、正確看待客戶投訴
1. 銀行客戶想的是什么?
l 顯性需求:操作準確、服務(wù)快捷、行事安全
l 隱性需求:受尊重、舒適度、獲利多
2. 投拆抱怨如何至此?
l 來自客戶本身的原因+基本應(yīng)對原則
v 高期待
v 性格缺陷
v 遷怒
l 來自銀行的原因+基本應(yīng)對原則
v 服務(wù)態(tài)度不佳
v 服務(wù)操作有誤
v 管理規(guī)定
v 管理流程
l 來自不可抗力+基本應(yīng)對原則
v 網(wǎng)絡(luò)故障
v 地區(qū)停電
3、投訴抱怨客戶需要的6種需求?
l 受重視
l 被尊重
l 有傾訴
l 被理解
l 解決(快速、徹底)
l 有賠償
二、投訴抱怨處理原則
1、積極面對
2、追本溯源
3、換位思考
4、結(jié)果導(dǎo)向
三、有效處理投訴的六步驟
第一步:鼓勵客戶發(fā)泄表示理解
v 盡可能多問開放性問題,讓顧客多說
v 保持眼神交流,不時回應(yīng)
v 我很明白您此時的心情
第二步充分道歉表達服務(wù)意愿
v 道歉不是主動承認錯誤
v 客戶是對是錯并不重要
v 注意用真摯熱情的語氣來表達
第三步收集信息了解問題
v 投訴客戶不僅需要你的理解,更需要解決問題
v 傾聽客戶的回答,理解準確
v 讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題
第四步承擔(dān)責(zé)任提出解決辦法
v 無論誰的問題,我們都不要推卸責(zé)任
v 讓客戶明白我們的誠意
v 充分表達讓客戶滿意
第五步讓客戶參與解決方案
v 心里存放著解決方案
v 逐步亮出方案讓客戶選擇
v 提出一個雙方均可接受的方案
第六步承諾執(zhí)行跟蹤服務(wù)營銷發(fā)掘
v 不打不相識,跟蹤服務(wù)加深客戶印象
v 跟蹤服務(wù)方式與跟進人員的正確安排
v 發(fā)掘營銷機會,提供更有價值的產(chǎn)品給顧客,讓他成為我們的忠實顧客
四、避免投訴此生災(zāi)害——輿情危機管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)輿情概況
2. 如何預(yù)防輿情危機的出現(xiàn)
3. 危機發(fā)生后,我們第一時間應(yīng)該怎么做?
4. 危機應(yīng)對的3T&5S準則
5. 危機事件拙劣的處理手法
6. 危機事件處理七個原則
[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]
京公網(wǎng)安備 11011502001314號