主講老師: | 羅俊莉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如何把握當(dāng)下大量高凈值人群的財(cái)富管理回歸銀 行渠道;同時(shí),境外市場(chǎng)不確定性因素增加,在中國(guó)一系列重大經(jīng)濟(jì)政策推動(dòng)下,財(cái)富管理市場(chǎng)回歸“中國(guó)機(jī)會(huì)”,去打造差異化的獲客經(jīng)營(yíng)能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-16 12:58 |
課程背景:
資管新規(guī)之后,私人銀行的發(fā)展趨勢(shì)隨著高凈值人群的投資心態(tài)及行為需求發(fā)生了很大變化。未來(lái)私人銀行以什么樣的策略和理念進(jìn)行高端財(cái)富管理,同時(shí)在大財(cái)富管理市場(chǎng)紅利加速釋放的機(jī)會(huì)中如何去拓展和經(jīng)營(yíng)客戶,尤其是如何抓住高凈值客群結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的需求多樣化,使私人銀行在經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值進(jìn)一步凸顯。如何把握當(dāng)下大量高凈值人群的財(cái)富管理回歸銀 行渠道;同時(shí),境外市場(chǎng)不確定性因素增加,在中國(guó)一系列重大經(jīng)濟(jì)政策推動(dòng)下,財(cái)富管理市場(chǎng)回歸“中國(guó)機(jī)會(huì)”,去打造差異化的獲客經(jīng)營(yíng)能力。
課程受益:
·精準(zhǔn)掌握高凈值客戶核心需求提升拓客能力
·從高凈值客戶復(fù)雜的需求分析加強(qiáng)客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)維護(hù),使產(chǎn)能最大價(jià)值化
·抓住當(dāng)下私人客戶的痛點(diǎn)和困難點(diǎn)提出解決方案獲取和經(jīng)營(yíng)客戶
課程對(duì)象:分行私人銀行管理團(tuán)隊(duì)、支行零售分管行長(zhǎng)及主管,支行私人客戶經(jīng)理及理財(cái)經(jīng)理
授課方式 :理論精講+優(yōu)秀私人銀行實(shí)例分析
課程大綱:
第一單元 國(guó)內(nèi)高端財(cái)富市場(chǎng)的需求和客源狀況
1. 近年來(lái)高端財(cái)富市場(chǎng)趨勢(shì)分析
2. 高凈值客群來(lái)源結(jié)構(gòu)變化及發(fā)展方向
3. 高凈值客群結(jié)構(gòu)多元化需求
第二單元 如何抓住高凈值客群需求打造獲客模式
1. 客群結(jié)構(gòu)分化和多元需求
1) 高凈值人群多元化、年輕化趨勢(shì)凸顯
2) 年輕群體創(chuàng)富需求顯著提升與成熟群體的保障、傳承需求行程二胎元驅(qū)動(dòng)
3) 高凈值人群需求的綜合化程度從個(gè)人需求延伸到家庭、企業(yè)、社會(huì)責(zé)任
4) 境內(nèi)外資產(chǎn)配置規(guī)劃趨于理性,要求資產(chǎn)全鏈條服務(wù)
2. 從高凈值客戶投資心態(tài)和行為打造產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)
1) 金融成熟度加強(qiáng),凈值型、權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品接受度提升,注重專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置
2) 家族傳承意識(shí)加強(qiáng),財(cái)富傳承外需要稅務(wù)法律、能力傳承服務(wù)
3) 輔助提供企業(yè)解決方案
4) 提供社會(huì)公益服務(wù)
3. 打造以“人為軸心、數(shù)字化支撐”的混合服務(wù)模式及全流程陪伴
第三單元 高端財(cái)富管理競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1. 機(jī)構(gòu)選擇分化并差異化定位
2. 專(zhuān)業(yè)度的重要性持續(xù)提升—-從洞察、體驗(yàn)到體系化服務(wù)
第四單元 如何挖掘需求破冰
1. 六大維度深度挖掘客戶
2. 九宮格營(yíng)銷(xiāo)策略提升獲客能力
第五單元 經(jīng)典案例分析
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