主講老師: | 馬學(xué)軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 管理學(xué)詞匯CRM,客戶關(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競爭力,利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互,從而提升其管理方式,向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-16 13:35 |
授課方式:講授+研討+模擬互動+案例分析
課程大綱:
課前研討:
何為臨界客戶?
如何提升臨界客戶資產(chǎn)規(guī)模?
一.客戶分層分析與管理
1. 客戶分層分析:CRM與客戶分層
2. 客戶分層分類核心三大關(guān)鍵點(diǎn):梳理存量,信息治理
? 思考:如何有效梳理客戶?客戶的信息包含哪些內(nèi)容?
ü 梳理客群
ü 完善信息
2 分類分層,精準(zhǔn)營銷
ü 客戶資產(chǎn)分層分析
ü 客戶風(fēng)險偏好分層分析
ü 客戶年齡分層分析
ü 客戶話語權(quán)分層分析
ü 客戶關(guān)注點(diǎn)分層分析
3. 客戶的經(jīng)營管理
? 思考:你的客戶檔案在哪里?
2 客戶檔案管理
2 收集客戶有效信息并加以管理,形成重點(diǎn)客戶檔案
2 通過信息分析客戶潛在價值
2 檔案工具的有效使用
2 根據(jù)分析結(jié)果制定重點(diǎn)客群經(jīng)營方案
二.客戶分類及營銷策略
思考:電商是如何精準(zhǔn)將廣告推送給我們的?
1. 客戶分類的意義
1) 精準(zhǔn)定位客戶
2) 便于回訪追蹤
3) 高效快捷工作
2. 客戶分類的方法
1) 按客戶的成熟度分類
2) 按客戶的業(yè)務(wù)種類分類
3) 按客戶的職業(yè)分裂
3. 不同類型客戶的營銷策略
1) 養(yǎng)殖戶的關(guān)注點(diǎn)及產(chǎn)品營銷策略
2) 種植戶的關(guān)注點(diǎn)及產(chǎn)品營銷策略
3) 貸款客戶的特點(diǎn)及產(chǎn)品營銷策略
4) 代發(fā)客戶的理財習(xí)慣及產(chǎn)品營銷策略
三.臨界提升流程與技巧
共同思考:
臨界提升的流程?
實(shí)現(xiàn)臨界提升的關(guān)鍵是什么?
1. 初次電訪流程
1) 拒絕秒掛之開場白
2) 建立對接關(guān)系,提升客戶服務(wù)感知
3) 留下鋪墊,為后期對接做好準(zhǔn)備
2. 臨界客戶獲金的通道
1) 針對性的特色獲金活動
2) 短頻快類獲金活動
3) 中長期類獲金活動
4) 轉(zhuǎn)介贏積分
5) 針對性的特色沙龍活動
四.特色沙龍的組織流程與技巧
共同思考:
特色沙龍的舉辦方式和效果?
1. 特色沙龍的組織流程
1) 圈定客群范圍
2) 確定活動形式
3) 固定活動場地
4) 帶動活動氛圍
2. 特色沙龍的組織技巧
1) 以通俗語言進(jìn)行溝通,更接地氣
2) 以專業(yè)建議贏得信任,更多獲客
3) 以話題場景帶入產(chǎn)品,更易營銷
4) 以同質(zhì)客戶引發(fā)共鳴,更好溝通
五.課程回顧
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