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“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)分析

主講老師: 阮曉東 阮曉東

主講師資:阮曉東

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “一帶一路”倡議的快速發(fā)展,使中國(guó)企業(yè)與東道國(guó)之間的勞工問(wèn)題越來(lái)越突出,而勞工問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由文化差異和宗教信仰差異兩方面造成。為有效解決因文化和宗教信仰差異引發(fā)的海外勞工問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略,深入融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化中。目前,中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題是缺乏適應(yīng)于“一帶一路”建設(shè)的國(guó)際化人才,這主要體現(xiàn)在語(yǔ)言文化、專業(yè)技能和國(guó)際貿(mào)易等方面。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè),打造一支專門服務(wù)于“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)際化人才隊(duì)伍,以增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-17 15:29

1、“一帶一路”規(guī)劃熱點(diǎn)及發(fā)展方向分析

1)“一帶一路”發(fā)展的國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)背景

2)“一帶一路”建設(shè)的主要思路和政策體系

3)“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域及進(jìn)展分析

4)“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設(shè)的重點(diǎn)范圍

2、中國(guó)從多個(gè)維度進(jìn)入“一帶一路”時(shí)間的必然性

1)石油戰(zhàn)爭(zhēng)、金融戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)奪將促使中國(guó)改變?nèi)蜇泿朋w系

2)破解戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)及地緣平衡需要“一帶一路”戰(zhàn)略的落實(shí)

3)西式價(jià)值觀呈現(xiàn)種種弊端世界期待東方國(guó)家治理模式

4)后發(fā)國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超依賴區(qū)域政治穩(wěn)定和地緣整合

3、“一帶一路”的為全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新動(dòng)力與希望

1)構(gòu)建全球價(jià)值鏈與跨國(guó)產(chǎn)能新的合作體系

2)構(gòu)筑“一帶一路”框架下新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展雁陣模式

3)建設(shè)“一帶一路”全球新型價(jià)值鏈伙伴關(guān)系

4)跨越亞歐、亞美、亞非區(qū)域隔離打造互利共贏的路徑

4、“一帶一路”發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)

1)“亞投行”戰(zhàn)略舉措與人民幣國(guó)際化策略分析

2)借力“一帶一路” 加快中國(guó)制造全球化布局

3)中國(guó)將引導(dǎo)未來(lái)十年亞太經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

4)“一帶一路”是推動(dòng)新型全球化的中國(guó)方案

5、“一帶一路”中項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)有前所未有的挑戰(zhàn) 

1)大國(guó)角力:對(duì)“一帶一路”的戰(zhàn)略部署形成挑戰(zhàn)

2)國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng):排除惡意競(jìng)爭(zhēng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力

3)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):海外企業(yè)的業(yè)務(wù)模式需要進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)變

4)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境:復(fù)雜多變對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)挑戰(zhàn)

6、一帶一路”沿線國(guó)家地緣政治特征與地緣風(fēng)險(xiǎn)

西亞地區(qū):投資風(fēng)險(xiǎn)最高

南亞:風(fēng)險(xiǎn)較高,內(nèi)部存在的各種安全隱患帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)外溢的威脅

中東歐、獨(dú)聯(lián)體和東盟:風(fēng)險(xiǎn)處于中等水平

中亞地區(qū):風(fēng)險(xiǎn)較低

7、企業(yè)沿“一帶一路” 走出去的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

1)海外工程承包風(fēng)險(xiǎn):投標(biāo)、變更、索賠、墊資、合同談判、訂立、付款、保函等

2)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn):特許經(jīng)營(yíng)、政府兜底、政府違約、政府征用、法律變更、外匯管制、戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂

3)海外投資風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)準(zhǔn)入、股東關(guān)系、投資環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)反壟斷、國(guó)家安全、債權(quán)和債務(wù)清理、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)和轉(zhuǎn)讓

4)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn):公司治理、高管留任、股東權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、環(huán)保、稅收優(yōu)化、外匯管制、進(jìn)出口管制、政府審批、合同管理

8、企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家投資失敗案例分析

1)目前中國(guó)投資失敗的大型項(xiàng)目的區(qū)域分布和行業(yè)結(jié)構(gòu)分布分析

2)案例分析:中緬密松大壩工程和中緬合資的萊比塘銅礦項(xiàng)目停止分析

3)案例分析:中柬合作大壩暫停及中泰“高鐵換大米”計(jì)劃停止分析

4)案例分析:中海油伊朗油氣項(xiàng)目失敗及斯里蘭卡科倫坡港口城項(xiàng)目分析

9、“一帶一路”風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)知己知彼,百戰(zhàn)不殆:“一帶一路”沿線的區(qū)域投資風(fēng)險(xiǎn)

2)工欲善其事,必先利其器:做足功課、現(xiàn)實(shí)判斷、風(fēng)險(xiǎn)與信用雙重識(shí)別

3)君子生非異也,善假于物也:華盛頓公約、紐約公約與《雙邊投資保護(hù)協(xié)定》

4)入其俗,從其令:政治利益與市場(chǎng)利益保持平衡


 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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產(chǎn)業(yè)化特色小鎮(zhèn)-撐起中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重任 工業(yè)4.0 發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響 供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)沿一帶一路走出去投資戰(zhàn)略及對(duì)策分析 國(guó)際互動(dòng)視角解析長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雁陣模式 國(guó)內(nèi)外企業(yè)改革轉(zhuǎn)型案例研究 國(guó)企改革與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展趨勢(shì)分析培訓(xùn) 國(guó)家集成電路規(guī)劃下的電子產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 “雄安新區(qū)”規(guī)劃方向解析與科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
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