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國(guó)企改革與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展趨勢(shì)分析培訓(xùn)

主講老師: 阮曉東 阮曉東

主講師資:阮曉東

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)有新舊動(dòng)能迭代更替的過(guò)程。傳統(tǒng)動(dòng)能由強(qiáng)變?nèi)?,?jīng)濟(jì)發(fā)展若想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù),就需要新動(dòng)能的蓬勃發(fā)展和傳統(tǒng)動(dòng)能的轉(zhuǎn)型升級(jí),形成新的“雙引擎”,這是經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平的必要條件。與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為、主動(dòng)求變,要牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-17 15:46

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的基本情況和國(guó)企改革的進(jìn)程

1)2017年國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

2)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本階段和進(jìn)程

3)中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題長(zhǎng)期存在

4)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的三個(gè)層面

1)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革

2)國(guó)有企業(yè)資本制度改革

3)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理改革

3、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的模式

1)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的兩種模式

2)以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

3)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)改革

4)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合

4、國(guó)有企業(yè)改革的主要路徑

1)減少層級(jí)、整體上市

2)兼并重組、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

3)混合所有制

4)員工持股計(jì)劃

5、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換如何攻堅(jiān)克難

1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)程度

2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——減少對(duì)重化工業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的依賴

4)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)分析

1)以“四新”促“四化”是培育“新動(dòng)能”的重要措施

2)新動(dòng)能重在培養(yǎng)“無(wú)中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式

3)舊動(dòng)能”通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)可轉(zhuǎn)換為“新動(dòng)能

4)“新舊動(dòng)能”重找出“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新模式

7、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的機(jī)遇期分析

1)一帶一路建設(shè):立足本地、面向省外、走向世界

2)新型城市化建設(shè):高等級(jí)建設(shè)項(xiàng)目的挖掘

3)智慧城市建設(shè):涵蓋各大產(chǎn)業(yè)板塊的智慧高速系統(tǒng)

4)互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè):融資租賃與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

8、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換如何發(fā)力

5)新技術(shù)——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力(虛擬經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè))

6)新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)支持新興產(chǎn)業(yè)(資本運(yùn)作、混合所有制改革)

7)新業(yè)態(tài)——機(jī)制靈活營(yíng)造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境(資產(chǎn)管理)

8)新模式——通過(guò)改革釋放新模式的動(dòng)能潛力(處置僵尸企業(yè))

9、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)領(lǐng)域分析

9)“健康+養(yǎng)老+旅游”項(xiàng)目:老齡化趨勢(shì)中的必然選擇

10)“資本運(yùn)作”項(xiàng)目:保證集團(tuán)健康發(fā)展的根本

11)環(huán)保能源項(xiàng)目:能源立國(guó),以可再生能源為主攻方向

12)新型建筑國(guó)家平臺(tái):裝配式建筑、新型地產(chǎn)、新型交通


 
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