| 主講老師： | 阮曉東 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 近年來，我們看到越來越多的跨國企業(yè)，出于業(yè)績增長、提升效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等目的，重新審視對中國業(yè)務(wù)的布局，探索并推進(jìn)內(nèi)部深度整合或重組?；诋咇R威的行業(yè)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，跨國企業(yè)內(nèi)部整合或重組的核心驅(qū)動如下： 1. 深耕本土市場 隨著中國市場愈發(fā)重要，不少企業(yè)力求將中國打造為全球“第二總部”，很多跨國企業(yè)希望通過整合，如搭建本地運(yùn)營模式，培養(yǎng)本地化的自治能力及創(chuàng)新能力。 第一，能更快速適應(yīng)市場變化，成為主要客戶的生態(tài)合作伙伴，滿足不斷變化的客戶需求； 第二，能更從容面對各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)的日益復(fù)雜 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 15:48 |
1、中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)成功的四重關(guān)系
（1）產(chǎn)品成功與企業(yè)成功的關(guān)系
（2）企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功的關(guān)系
（3）單一機(jī)會（資源）的成功與企業(yè)成功的關(guān)系
（4）不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功的關(guān)系
（5）權(quán)力結(jié)構(gòu)、理性權(quán)威與平臺化公司趨勢的關(guān)系
2、中國企業(yè)面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
（1）產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進(jìn)入
（2）行業(yè)能做幾年？產(chǎn)業(yè)升級的方向是什么？何時開始產(chǎn)業(yè)升級？企業(yè)的機(jī)會何在？
（3）原有優(yōu)勢可能喪失，企業(yè)如何培育自己的核心競爭力
（4）外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化（技術(shù)邊緣化、產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化）
（5）企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越
3、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
（1）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨變促使企業(yè)必須介入，但如何介入？
（2）如何運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？
（3）全球化管理變革與創(chuàng)新與組織與業(yè)務(wù)流程再造
（4）如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競爭能力？
（5）新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)組織發(fā)生重大變革
4、國外企業(yè)改革轉(zhuǎn)型模式及案例分析
1)杜邦公司案例分析
2)寶潔公司案例分析
3)蘋果公司案例分析
4)新加坡淡馬錫案例分析
5)巴斯夫公司案例分析
6)陶氏化學(xué)公司案例分析
7)埃克森美孚（化工）公司案例分析
8)沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司案例分析
5、國內(nèi)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型模式及案例分析
1)萬科物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
2)濟(jì)南韓都衣舍轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
3)新浪IT轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
4)蘇寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
5)誠品書店轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
6)和記黃埔轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
7)富士康集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
8)中國石化加油站“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型案例分析
9)南京化學(xué)工業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
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