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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營分析與全面預(yù)算管控實(shí)務(wù)

主講老師: 夏倩 夏倩

主講師資:夏倩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 近年來,保險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展,各種新問題與新情況層出不窮。對此,銀保監(jiān)會重拳出擊,加強(qiáng)支持的同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)管與整治。這種新形勢對保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理、運(yùn)營能力與合規(guī)經(jīng)營能力提出了更高的要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-18 16:22


【課程背景】

作為保險(xiǎn)從業(yè)人員,更要苦練內(nèi)功,與時(shí)俱進(jìn)地掌握新知識與新技能,尤其在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代,保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員要具備兩項(xiàng)不可或缺的本領(lǐng):如何通過數(shù)據(jù)分析挖掘有用的信息,為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有價(jià)值的決策依據(jù)?在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中,如何克服預(yù)算編制不精準(zhǔn)、執(zhí)行不到位、調(diào)整不科學(xué)、分析不深入、考核不公平的現(xiàn)象?從而使預(yù)算管理真正成為促使公司業(yè)績達(dá)成、風(fēng)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提供高管激勵(lì)的有效工具!

【課程收益】

提升學(xué)員的財(cái)務(wù)分析實(shí)操技能,掌握八大類財(cái)務(wù)分析工具,聚焦報(bào)表分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,學(xué)會縱向分析及行業(yè)對比分析,提煉出有用的分析結(jié)論,出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

掌握全面預(yù)算管理的精髓,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與預(yù)算考核。還會幫助學(xué)員夯實(shí)以下知識點(diǎn):保險(xiǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)、保險(xiǎn)會計(jì)的特殊性與費(fèi)用管理的重要性等。

【課程對象】

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理經(jīng)理及預(yù)算管理人員、費(fèi)用管理專員、財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員或從事財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)人員

【課程時(shí)長】

2天版的課程全講,1天版的可以選擇講授財(cái)務(wù)分析,或者全面預(yù)算管理。

【授課方式】

經(jīng)典知識講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動+現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

開篇引導(dǎo)案例:從美國保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性

1保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)知識介紹

1.1 保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程

1.2 保險(xiǎn)公司目前存在的主要問題

1.3 保險(xiǎn)公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2 保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理

2.1 保險(xiǎn)公司費(fèi)用管理的特點(diǎn)

2.2 費(fèi)用管理失效會帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)

3 保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理

3.1 保險(xiǎn)公司目前的預(yù)算管理存在哪些弊端?

3.1.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

3.1.2 預(yù)算編制不準(zhǔn)確

3.1.3 預(yù)算控制流于形式

3.1.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大

3.1.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高

3.1.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全

3.2提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對策

3.2.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

3.2.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.2.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過程控制

3.2.4 如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)

3.2.5 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用

3.2.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告的模板

3.2.7 如何借助內(nèi)審的力量強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯(cuò)

3.2.8 如何借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

4 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析

4.1 掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法

差異分析

對比分析

對標(biāo)分析

趨勢分析

結(jié)構(gòu)分析

因素分析

排名分析

多維分析

4.2 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧

4.2.1 如何進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析

4.2.2 如何進(jìn)行利潤表分析

4.2.3 如何進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析

4.3 熟練運(yùn)用保險(xiǎn)公司行業(yè)內(nèi)盈利能力的指標(biāo)分析

4.3.1 承保利潤率

4.3.2營業(yè)利潤率

4.3.3凈利率

4.3.4 凈資產(chǎn)利潤率

4.3.4 資產(chǎn)利潤率

4.3.5 公允價(jià)值變動損益利潤率


 
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