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監(jiān)管趨嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與精髓

主講老師: 夏倩 夏倩

主講師資:夏倩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 近年來,保險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展,各種新問題與新情況層出不窮。對(duì)此,銀保監(jiān)會(huì)重拳出擊,加強(qiáng)支持的同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)管與整治。這種新形勢(shì)對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理、運(yùn)營(yíng)能力與合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-18 16:33


【課程背景】

近年來,保險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展,各種新問題與新情況層出不窮。對(duì)此,銀保監(jiān)會(huì)重拳出擊,加強(qiáng)支持的同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)管與整治。這種新形勢(shì)對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理、運(yùn)營(yíng)能力與合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。作為新形勢(shì)下的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)從業(yè)人員,要與時(shí)俱進(jìn)地更新知識(shí)儲(chǔ)備,深入了解保險(xiǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、特色及銀保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求,為保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

【課程收益】

了解保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)

了解保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特殊性與監(jiān)管要求

掌握保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理與費(fèi)用控制技能

了解保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用的途徑及盈利模式

了解管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)公司的實(shí)際運(yùn)用,掌握財(cái)務(wù)分析的有效工具

向優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)檢查的技能與報(bào)告撰寫

【課程對(duì)象】

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理經(jīng)理及預(yù)算管理人員、費(fèi)用管理專員、財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員或從事財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天課程內(nèi)容全覆蓋,1天課程可以視客戶需求自由組合

【授課方式】

經(jīng)典知識(shí)講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑

【課程大綱】

1.1 引導(dǎo)案例

從美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性

1.2 保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程

1.3 壽險(xiǎn)公司存在的主要問題

1.4 保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

2 費(fèi)用管理

2.1 壽險(xiǎn)公司費(fèi)用管理有哪些特點(diǎn)

2.2 如何通過預(yù)算管理進(jìn)行費(fèi)用控制

2.2.1 缺陷與不足

2.2.2 措施與對(duì)策

3 資金運(yùn)用

3.1保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用的特點(diǎn)和不足

3.2保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的幾種形式

3.3保險(xiǎn)公司從事保險(xiǎn)資金運(yùn)用需規(guī)避的行為

3.4保險(xiǎn)公司的盈利模式

4 管理會(huì)計(jì)

4.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

4.2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

4.3 管理會(huì)計(jì)最有前景的八大模塊

4.4 管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用案例

5 財(cái)務(wù)檢查

5.1 財(cái)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)制定

5.2 財(cái)務(wù)檢查報(bào)告設(shè)計(jì)

 


 
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