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國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化 管理操作要點(diǎn)解讀

主講老師: 徐建高 徐建高

主講師資:徐建高

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn),對(duì)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù),一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑戰(zhàn)性不足、薪酬兌現(xiàn)不剛性、崗位退出不嚴(yán)格等突出問(wèn)題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-25 16:24


【課程背景2020年,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》(30號(hào)文),發(fā)起國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng),這是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號(hào)文要求,國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理,簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同,按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬,到2022年國(guó)有企業(yè)子企業(yè)全面推行。本課程對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的操作要點(diǎn)、文本要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)講解,以利于廣大國(guó)有企業(yè)改革出實(shí)效,檢查順利通過(guò)。

 

【課程收益】

1.了解國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理政策導(dǎo)向

2.學(xué)會(huì)國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投5種中長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法;

3.了解國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具實(shí)踐情況;

4.學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇不同的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。

課程特色采用講解(政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn))+案例剖析(10個(gè)以上)方式授課,政策導(dǎo)向準(zhǔn),操作要點(diǎn)講解到位,案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程時(shí)間】3h

 

【課程大綱

一、理念篇

1. 國(guó)企的定位與改革方向

2. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

3. 任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

二、方案篇

4. 全面推行任期制和契約化管理的時(shí)間要求

5. 推行任期制和契約化管理的主要政策文件

6. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要素體系

7. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

8. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

9. 分類明確契約簽訂主體

10. 明確經(jīng)理層成員的任期期限

11. 科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)

12. 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理,剛性兌現(xiàn)

13. 按照契約約定嚴(yán)格退出管理

14. 管理人員退出安置措施

15. 切實(shí)保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職

16. 推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗

三、文本篇

17. 簽約要求

18. 崗位聘任協(xié)議的要求

19. 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求

20. 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求

21. 任期制和契約化管理評(píng)估檢查標(biāo)準(zhǔn)


 
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