【課程收益】：

《房開企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國(guó)家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)中高級(jí)管理人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與房開企業(yè)價(jià)值最大化

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析法

第二節(jié) 實(shí)施房開企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理與案例解析

一、成本管理三個(gè)層面和四大功能

二、企業(yè)成本管理的五個(gè)階梯

三、建立規(guī)范化的成本管理體系

四、調(diào)動(dòng)全員參與節(jié)約費(fèi)用成本的自主性

五、各部門常見可控成本費(fèi)用指標(biāo)與方法

第三節(jié) 了解國(guó)家稅收政策做好房開稅收籌劃與案例解析

一、稅收籌劃的正確理解

二、稅收籌劃的基本策略

三、主要稅種的關(guān)鍵籌劃法

四、不要掉入稅收籌劃的陷阱

第四節(jié) 房開企業(yè)兼并收購(gòu)與重組財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析

一、兼并收購(gòu)與重組趨勢(shì)與分類

二、兼并收購(gòu)與重組前的財(cái)務(wù)盡調(diào)

三、兼并收購(gòu)與重組的目標(biāo)公司估值

四、兼并收購(gòu)與重組的涉稅問題

第五節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)部署與上市系統(tǒng)工程

一、企業(yè)上市的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

二、上市操作前須關(guān)注的財(cái)務(wù)問題

三、國(guó)內(nèi)上市板塊對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求

四、如何選擇合適的中介機(jī)構(gòu)

五、上市財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容

六、上市前財(cái)務(wù)整理與規(guī)劃

第六節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略管理與案例解析

一、商業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、投資企業(yè)需關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

三、投資前財(cái)務(wù)狀況調(diào)研與評(píng)估

第七節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略管理與案例解析

一、融資方式選擇與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)系

二、資金方關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

三、融資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系

第八節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案例解析

一、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)形成與防控措施

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防控措施

三、內(nèi)部管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、財(cái)務(wù)危機(jī)處理原則與技巧

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)手段

總結(jié)