主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 進項稅抵扣是指納稅人按照稅法規(guī)定,在計算繳納稅款時對于以前環(huán)節(jié)繳納的稅款準予扣除的一種稅收優(yōu)惠。 進項稅額是指納稅人購進貨物或應稅勞務所支付或者承擔的增值稅稅額。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-26 15:59 |
【培訓對象】:
房地產企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理及投資融部高管
【培訓時間】:
1天(上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 房地產投資業(yè)務的進項稅實務處理及疑難問題解析
一、進項稅抵扣的基本理念及應用技巧
二、進項稅額轉出的判定與應用技巧
三、延遲取票進項稅抵扣風險把控與技巧
四、進項稅抵扣的票據類別與運用技巧
五、企業(yè)可以抵扣進項稅額類別與抵扣技巧
六、不得抵扣項目變?yōu)榈挚垌椖窟M項稅與抵扣技巧
七、進項稅發(fā)票的十大障礙化解及應對技巧
八、不動產進項稅額抵扣的難點及應對技巧
九、一般納稅人和小規(guī)模納稅人劃分及稅收處理差異
第二節(jié) 投資業(yè)務票據檢查的影響及典型案例分析
一、增值稅專用發(fā)票和刑事責任“曖昧”關系
二、專用發(fā)票被“虛開”的無奈案例及風險規(guī)避
三、善意&惡意取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險規(guī)避
四、企業(yè)“失控”發(fā)票的節(jié)稅策略與風險規(guī)避
五、視同銷售中發(fā)票要點與風險把控
六、常見不得開具專票情形與風險規(guī)避
第三節(jié) 混合投資業(yè)務對房地產“是福還是禍”
一、信托融資的主要模式
二、“假股權真?zhèn)鶛唷泵媾R的稅務問題
三、“假股權真?zhèn)鶛唷钡钠髽I(yè)所得稅政策介紹
四、逐條解析41號公告對房地產企業(yè)的影響
五、某房地產上市公司案例分析
六、房地產企業(yè)如何應對41號公告的影響
第四節(jié) 房開企業(yè)在招拍掛拿地的投資方式與稅務處理
一、招拍掛(最高價摘牌)式下與稅務處理
二、招拍掛(一、二級聯(lián)動)式下與稅務處理
第五節(jié) 房開企業(yè)以資產(土地)收購的投資方式與稅務處理
一、土地資產轉讓的特殊要求
二、轉讓方土地增值稅加計扣除風險
三、資產(土地)契稅征收風險
四、土地使用稅征收風險
五、轉讓時地面建筑物涉稅風險
第六節(jié) 以不動產&土地使用權作價的投資方式與稅務處理
一、不動產&土地使用權作價入股的增值稅實務
二、不動產&土地使用權作價入股的土地增值稅實務
三、不動產&土地使用權作價入股的企業(yè)所得稅實務
四、不動產&土地使用權作價入股的契稅實務
五、不動產&土地使用權作價入股的印花稅實務
小結:資產轉讓即不動產&土地使用權作價入股涉稅實務
第七節(jié) 房開企業(yè)委(受)托代建的投資方式與稅務處理
一、三種模式:項目代建、資本代建和政府代建
二、代建模式的兩種特殊“變異模式”
三、房屋受托代建應按以下原則掌握并執(zhí)行相關政策
四、采取“委托代建”方式可以合理回避的稅收
五、代建模式下的代建方的財稅處理關鍵點
第八節(jié) 合作開發(fā)(合作建房)的投資方式與稅務處理
一、合作開發(fā)(合作建房)模式的三大分類
二、合作開發(fā)(合作建房)模式下的九大稅務處理分類
第九節(jié) 房開企業(yè)特殊拿地的投資方式與稅務處理
一、土地變性模式(工業(yè)與換地)
二、智慧產業(yè)與地產聯(lián)動模式
三、扶貧貢獻與地產聯(lián)動模式
四、政府需求與地產聯(lián)動模式
總結
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