微觀層面，將智能制造與工業(yè) 4.0 的理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品形態(tài)等方面進(jìn)行變革和提升，全面改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，企業(yè)家必須審時(shí)度勢(shì)、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時(shí)間行動(dòng)起來，搶占新一輪科技革命的先機(jī)。

課程收益：

◆ 正確審視我們的工業(yè)地位

◆ 德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響

◆ 中、美、德、日各國對(duì)智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)

◆ 中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

◆ 我們中國企業(yè)如何突破現(xiàn)狀

◆ 中國制造2025的未來企業(yè)需要什么樣的人才

◆ 中國企業(yè)目前要解決的工業(yè)管理問題是什么

◆ 深入了解德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略

主要研討內(nèi)容（課時(shí)2天，每天6小時(shí)，總課時(shí)12小時(shí)）

第一部分、工業(yè)4.0與智能制造的概念與思路

◆ 德國工業(yè)4.0體系學(xué)習(xí)與當(dāng)前發(fā)展實(shí)踐

◆ 第四次工業(yè)革命與我們的距離

◆ 工業(yè)4.0對(duì)中國的啟示和機(jī)遇挑戰(zhàn)

◆ 什么是智能制造？什么是中國制造2025

◆ 智能制造到底+什么？怎么+？

◆ 工業(yè)4.0能給制造業(yè)帶來什么？

◆ 智能制造工業(yè)4.0的六大特征

◆ 中國制造2025（中國版工業(yè)4.0）戰(zhàn)略規(guī)劃體系介紹

◆ 智能制造&中國制造2025 對(duì)中國的現(xiàn)實(shí)意義

◆ 國家對(duì)中國制造2025的八項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)策與實(shí)施步驟

◆ 案例分享：“智能制造“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”改變了什么？

◆ 案例分享：海爾互聯(lián)工廠的發(fā)展與建設(shè)

◆ 案例分享：德國企業(yè)在工業(yè)4.0與智能制造情況

◆ 案例分享：中國制造2025與智能制造思維的發(fā)展均勢(shì)

◆ 案例研討：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)時(shí)代制造重新定位

◆ 案例分享：中、德、美、日四國工業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)比

◆ 時(shí)政解讀：中美貿(mào)易來由與中國制造2025的競(jìng)爭(zhēng)及

◆ 重點(diǎn)解讀：中國2025規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)融合、三個(gè)十年、四個(gè)原則、五個(gè)方針

第二部分、工業(yè)4.0與智能制造及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

◆ 智能制造&工業(yè)4.0對(duì)商業(yè)模式的影響

◆ 智能制造工業(yè)4.0內(nèi)核和關(guān)鍵

◆ 到底怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)思維？

◆ 智能制造的三個(gè)核心本質(zhì)是什么

◆ 智能制造工業(yè)4.0怎樣重新定義制造業(yè)

◆ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行智能制造工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之前必須搞清的三個(gè)問題

◆ 智能制造思維的12條法則應(yīng)用案例

◆ 智能生產(chǎn)和智能工廠的兩大主題

◆ 工業(yè)4.0的最終目標(biāo)：工廠智能化

◆ 工業(yè)4.0的三個(gè)核心和三大主題

◆ 從四個(gè)維度來看智能制造及工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型

◆ “習(xí)近平常態(tài)”和”李克強(qiáng)+“的核心特征

◆ 智能工業(yè)控制下的自我優(yōu)化和能源優(yōu)化

◆ 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素

◆ 傳統(tǒng)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型該從哪里開始？

◆ 國內(nèi)頂尖六位互聯(lián)網(wǎng)大佬的智能制造方法論

◆ 用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論解構(gòu)小米互聯(lián)網(wǎng)模式

◆ 案例分析：工業(yè)4.0智能制造的實(shí)現(xiàn)途徑

◆ 案例分享：國內(nèi)外管理專家建議的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

◆ 案例分析：中外傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

◆ 案例分析：智能制造模式下的運(yùn)營(yíng)管理與精益制造解決方案

◆ 案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與人才培養(yǎng)實(shí)踐與啟示

◆ 案例研討：智能制造智能制造下制造業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路

第二部分、中國制造2025與精益管理突破之道

◆ 精益思想是一種經(jīng)營(yíng)理念

◆ 精益思想是一種“成本”優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

◆ 精益就是工業(yè)4.0中國制造2025的精髓之路

◆ 精益思想是目前中國解決經(jīng)濟(jì)問題的有效手段

◆ 精益管理關(guān)于資金問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 精益管理關(guān)于庫存問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 精益管理關(guān)于拉動(dòng)問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 精益管理關(guān)于設(shè)備問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 精益管理關(guān)于質(zhì)量問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 精益管理關(guān)于員工訓(xùn)練問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 精益管理關(guān)于環(huán)境和安全問題與工業(yè)4.0中國制造2025

◆ 重點(diǎn)解讀：中國企業(yè)跨入工業(yè)4.0時(shí)代的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)

◆ 重點(diǎn)解讀：縱向集成、橫向集成、端對(duì)端集成怎樣實(shí)現(xiàn)

◆ 案例分析：工業(yè)4.0中國制造2025與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索