主講老師: | 黃杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 針對工業(yè)4.0概念的提出,我國政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式,以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的建立,期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng),能實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理,幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對車間生產(chǎn)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管、操作及管理,優(yōu)化作業(yè)水平,實(shí)現(xiàn)客戶需求的最快響應(yīng),達(dá)到資源配置最優(yōu)化的目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-06 15:59 |
【課程背景】
然而,何為智能工廠?數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里?如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)智能工廠?如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉(zhuǎn)型?這一直是困擾企業(yè)的核心問題。
【課程目標(biāo)】
課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實(shí)踐,結(jié)合老師多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評的專業(yè)實(shí)力,對制造企業(yè)各級主管人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。
【課程收益】
◇ 提升:企業(yè)對智能工廠的理解
◇ 幫助:企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 全面:理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略
◇ 掌握:一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法與工具
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【課程大綱】課時1天,6小時版
第一部分、工業(yè)4.0的解讀
一、工業(yè)4.0的來源與定義
二、何為數(shù)字化工廠
三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認(rèn)知誤區(qū)
四、中國制造2025的期望與目標(biāo)
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的先進(jìn)制造技術(shù)剖析
第二部分、智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)實(shí)踐
1. 第一步:構(gòu)建企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
◇ 企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同
◇ 智能工廠精益布局設(shè)計(jì)
◇ 智能工廠內(nèi)部物流規(guī)劃
◇ 智能工廠質(zhì)量規(guī)劃
◇ 智能工廠設(shè)備規(guī)劃
◇ 智能工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◇ 智能工廠之人員培養(yǎng)
2. 第二步:構(gòu)建企業(yè)智能供應(yīng)鏈
◇ 打造精益供應(yīng)鏈
◇ 從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型
◇ 案例剖析
3. 第三步:智能生產(chǎn)的理論精髓:精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地與升華
4. 第四步:CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
◇ 物聯(lián)網(wǎng)的定義
◇ 智能工廠現(xiàn)場之硬件部署
◇ 智能工廠節(jié)點(diǎn)信息互聯(lián)
5. 第五步:車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理
◇ 透明化工廠管理
◇ 智能計(jì)劃的編排
◇ 物料調(diào)度智能化
◇ 智能工廠的現(xiàn)場管理
◇ 設(shè)備智能化監(jiān)控
6. 第六步:智能物流:智能工廠的靈魂
第三部分、信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
1. 企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設(shè)
◇ 智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖
◇ 智能工廠的IT規(guī)劃與建設(shè)
◇ 從應(yīng)用系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
◇ 數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心
◇ 通信及應(yīng)急通信規(guī)劃
◇ IT治理
2. 案例分享:信息化-工業(yè)4.0實(shí)踐的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
3. 人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用
◇ AI的發(fā)展歷程
◇ AI與機(jī)器學(xué)習(xí)
◇ 大數(shù)據(jù)+AI提升價(jià)值
◇ 何為大數(shù)據(jù)
◇ 大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用探討
4. 工業(yè)4.0的實(shí)踐留給我們的思考
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