【課程目標】

1. 了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律

2. 了解國有企業(yè)改革歷程以及未來發(fā)展方向

3. 理解治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

4. 理解董事會功能演變規(guī)律

5. 了解中國公司治理結(jié)構(gòu)特點

6. 了解掌握轉(zhuǎn)型后企業(yè)的管控體系建設(shè)實現(xiàn)路徑

【培訓(xùn)對象】

股東及代表、董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理人團隊

【課程時間】

 2天

【課程大綱】

第一單元、公司治理的系統(tǒng)模型

一、治理結(jié)構(gòu)的外部治理——調(diào)整管理原則

1. 什么是公司治理？——企業(yè)內(nèi)部價值管理原則

2. 公司治理理論的邏輯起源——委托代理關(guān)系與兩權(quán)分離

3. 公司治理功能——維持價值系統(tǒng)的平衡

4. 公司治理結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律

5. 董事會改革方向——戰(zhàn)略型董事會

6. 權(quán)力治理演變規(guī)律——從權(quán)瘦身到權(quán)分身

7. 公司治理與管理的區(qū)別與聯(lián)系

二、公司治理結(jié)構(gòu)的實操性特點——“三會一層”以及內(nèi)部治理

1. 股東會的職責

2. 董事會的職責

3. 監(jiān)事會的職責

4. 黨委的新定位

5. 中國公司治理結(jié)構(gòu)的總體特征----三會一總的內(nèi)在關(guān)系剖析

6. 國企治理結(jié)構(gòu)改革核心——轉(zhuǎn)變董事會角色

7. 公司董事長與總經(jīng)理的區(qū)別

第二單元、公司管控體系建設(shè)的核心問題

一、公司總部價值創(chuàng)造的十大層面

1、采取合適的組織結(jié)構(gòu)

2、建立上下同欲的集團戰(zhàn)略

3、打造有競爭力的業(yè)務(wù)價值鏈

4、對某些事務(wù)性工作統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營

5、管好現(xiàn)金流，抓好財務(wù)控制

6、發(fā)揮積極關(guān)聯(lián)作用

7、大量外包總部事務(wù)性工作

8、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營銷等方面的功能

9、強化總部的影響力

10、形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念和企業(yè)文化

二、理清集團總部與分子公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系

1、學(xué)會方法比指出路徑更重要

2、集團總部與分子公司間的管控總模型

3、構(gòu)建總部與分子公司間集團管控必須清晰的4大核心問題

? 選擇何種組織模式

? 如何設(shè)計組織構(gòu)架

? 如何設(shè)計責權(quán)體系和核心管理流程

? 如何進行業(yè)績評價

三、總部定位：集團公司的功能定位

1、集團總部的一般功能

2、不同管理模式下的集團總部定位

3、集團管理層次定位

案例：某省投資集團管理層次定位

四、總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)功能的有效載體：集團組織結(jié)構(gòu)

1、不當無用的婆婆：集團組織結(jié)構(gòu)類型選擇

2、讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值：集團總部部門職能設(shè)計

3、發(fā)揮保護傘的作用：總部對下屬單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)于管控

案例1：某城建集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例2:  某機械制造集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

五、總部與分子公司行為體系構(gòu)建的流程及其方法

一、以流程為導(dǎo)向的集團管理模式

二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系

n 戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程

n 經(jīng)營計劃與預(yù)算管控流程

n 資本運作管控流程

n 高管人員招聘管控流程

n 關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程

n 財務(wù)管理和控制