課程時間：2天

課程內(nèi)容：

案例分享：牽頭部門的困惑

一、背景介紹

二、計劃實施過程中遇到問題及對策

三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？

四、帶著問題進入課程

第一章  項目化管理：組織變革的引擎

一、項目及項目管理概述

1、項目的基本概念

2、項目的共同特性

3項目管理及其內(nèi)涵與外延

4、項目管理的特點

（1）目標的明確性

（2）實施的組織性。

（3）責任的具體性

（4）工作的相關性

（5）管理的動態(tài)性。

（6）方法的針對性

（7）過程的綜合性

二、從項目管理到項目化管理  

 三、項目化管理為什么？  

四、 哪些工作可以項目化？ 

五、如何實現(xiàn)“項目化”？ 

通過“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項目：

第二章  企業(yè)的項目化管理

一、企業(yè)項目化管理的背景 

二、企業(yè)項目化管理的定義 

三、企業(yè)中活動和任務的項目化
我們將企業(yè)日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：
1．原由部門負責，部門經(jīng)理組織的復雜活動項目化；
2．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；
3．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；
4．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。

四、項目化管理的組織與運作
五、項目化管理的支持體系

六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善
第三章  企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件

一、企業(yè)進行項目化管理的原則

 二、企業(yè)項目化管理的內(nèi)容
 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程 

(二)產(chǎn)品研發(fā)的項目化管理 

 1．項目的論證和評估。

 2．項目的計劃和進度管理。

 3．項目的風險管理。