【大綱內(nèi)容】：

第一講 國學智慧與現(xiàn)代管理者情商

1.用人成事與辨人之難

2.修為的旅程

3.情商的五個主要方面

第二講 卓越團隊建設

1.團隊中的角色認知，角色傾向測試

2.成功團隊的綜合圖像

3.團隊建設的啟示與目標

第三講 “審時度勢、攻心為上”的領導法則與實用技巧

1.員工四種發(fā)展階段的能力與意愿

2.員工期望的“權(quán)力”

第四講 選人、用人、育人與MBTI性格觀察法

1.常見溝通類型與企業(yè)溝通問題

2.溝通與影響力

3.不同個性氣質(zhì)對溝通的影響及解決辦法

4.有效溝通的步驟

5.成功克服溝通的障礙