培訓背景：

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念，基本理論，了解管理思想及理論的形成及發(fā)展?，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。?

2、深刻理解并樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的正確理念，方法觀，以指導其管理實踐和工作實踐。

3、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能、基本方法、基本規(guī)律，打造管理工作的實際能力。?

4、全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)和流程，包括管理原理。

培訓收益：

1、全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和構建原理

2、掌握和應用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的原則與方法策略

3、掌握和應用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的能力與工作技巧與方法

培訓時間：2天

培訓學員：

企業(yè)中高層管理者

培訓大綱：

第一單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標

一．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營的概念

（二）經(jīng)營與管理

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念

1．市場觀念。

2．競爭觀念。

3．創(chuàng)新觀念。

4．用戶觀念

5．開發(fā)觀念。

6．效益觀念。

7．信息觀念

8．質(zhì)量觀念

9．人本觀念

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學

三、創(chuàng)新經(jīng)營

1，創(chuàng)新經(jīng)營的特征。

2．創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容：

（1）組織管理與制度的創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新。

（3）產(chǎn)品與技術創(chuàng)新。

（4）營銷方式與策略、手段的創(chuàng)新。

3．創(chuàng)新經(jīng)營的原則。

4．創(chuàng)新經(jīng)營的條件。

第二單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策

1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求

3、戰(zhàn)略管理全過程描述

4、戰(zhàn)略決策的技巧與方法

5、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構策略

6、集團化企業(yè)的戰(zhàn)略責任與戰(zhàn)略管理流程

第三單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的組織與責任體系

1、法人治理結構的的組織建設

2、組織設計的原則

3、常見的組織架構與利弊

4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設計

5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計

6、組織實施策略

第四單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的價值鏈與流程體系

1、流程及流程管理

2、基于價值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法

3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執(zhí)行官模式）

4、流程的設計與梳理技術

5、流程優(yōu)化的原理與方法

6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實施流程再造

第五單元、創(chuàng)新思維與結構性思維能力

1、企業(yè)中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維

2、企業(yè)中高管的基本邏輯思維

1）4大基本邏輯思維在履職中的應用

2）邏輯思維的表達溝通策略

3、企業(yè)中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維

第六單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的五大運營管理環(huán)節(jié)

1、以目標為導向的目標體系

2、以計劃為主線的計劃體系

3、以預算為基準的控制體系

4、以績效為手段的考核評價體系

5、以問題管理為導向的改善管理閉環(huán)體系