国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解

主講老師: 朱奇 朱奇

主講師資:朱奇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “房地產(chǎn)是指覆蓋土地并永久附著于土地的一類實(shí)物,一般也被稱為不動(dòng)產(chǎn)。隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展,房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分,購買房地產(chǎn)被作為一種重要的投資方式。”
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-13 15:29


傳統(tǒng)意義上的好地段往往指:

商業(yè)物業(yè)處在城市中心或臨近城市的中心商業(yè)區(qū);

處在商業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟危蚴桥R近交通樞紐的地方(火車

站,長途汽車站等);

十字路口等人流匯聚之地。

4、規(guī)模性

在規(guī)模效應(yīng)中,需要特別指出的是規(guī)模的邊際效應(yīng),規(guī)模在擴(kuò)張到一定程度后,其規(guī)模的邊際效應(yīng)就會降低,所以規(guī)模并非越大越好。

5、布局性

(1)在市場完善的硬件設(shè)施中,布局尤為重要,一個(gè)暢通的設(shè)計(jì)、切合實(shí)際的布局會使一個(gè)市場最快地步入良性運(yùn)營狀態(tài);反之,很多類似迷宮的設(shè)計(jì),卻適得其反。

(2)市場布局中通道的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為2.4m寬,各主通道可達(dá)2.8m、3m3.6m或更寬,而輔通道為2.2m、2m、1.8m、1.5m,具體可根據(jù)不同區(qū)域的人流有所增減,主輔有所分明。

 

(3)在布局中如何甄別優(yōu)質(zhì)攤位位置有以下6個(gè)方法:

人流量大。

攤位展示性強(qiáng),即把角或展面寬的攤位,把角攤位可有兩個(gè)展示面。

標(biāo)識性強(qiáng),即在市場中有明顯標(biāo)識易于記憶的商鋪。

人流儲積空間大,即商鋪前場地空間易于消費(fèi)者駐留。

購物習(xí)慣性。如直線通道的黃金點(diǎn)。

相鄰物業(yè)價(jià)值性。如相鄰是品牌店、主力店,其較多顧客流量對相鄰店的生意就有帶動(dòng)性作用。

6、硬件性

硬件性的內(nèi)容主要包括建筑物本身的功能性及展示性(室內(nèi)及室外)。

(1)功能性

(2)展示性

7、穩(wěn)定性

市場的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1)物業(yè)產(chǎn)權(quán)的穩(wěn)定性

2)手續(xù)的穩(wěn)定性

3)建筑物硬件的穩(wěn)定性

4)商圈的穩(wěn)定性

8、人氣

人流、車流和交通狀況,這3部分合稱為人氣的表現(xiàn)。人氣包括商戶

人氣和消費(fèi)者人氣兩個(gè)方面。

9、資源性

10、競爭與兼容性

1)競爭性

2)兼容性

11、商圈分析

按照市場消費(fèi)屬性可分為綜合性區(qū)域消費(fèi)類市場和各類專業(yè)性市場。

1)商圈的界定方法主要有:同心圓法、行車時(shí)間法、路線調(diào)查法。

(2)商圈分析需要在商圈界定完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其主要方法有:

 比率人口相乘法 

 單位零售房地產(chǎn)面積商品零售額比率比較法

 房地產(chǎn)開發(fā)度指數(shù)法

(3) 商圈分析的分析步驟

確定市場類型。

研究市場商品服務(wù)范圍(街道、城市、地區(qū)),確定商圈范圍。

調(diào)查在商圈范圍內(nèi)現(xiàn)有該種類型市場的商業(yè)樓面,包括已經(jīng)出租的樓面、控制樓面的總量;調(diào)查商圈范圍內(nèi)的人口數(shù)量,居民收入和消費(fèi)狀況及單位樓面的租(售)價(jià)格。

研究人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)狀況,分析商圈內(nèi)可以支撐的總的商業(yè)樓面面積。

比較商圈現(xiàn)有的商業(yè)樓面與該商圈可支撐的總的商業(yè)樓面之間的差異,從而發(fā)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)潛力。

根據(jù)商圈外的具體情況進(jìn)行研究,并對上述開發(fā)潛力作進(jìn)一步修正。

(4) 核心商圈與輻射商圈

核心商圈為項(xiàng)目所在區(qū)域的商圈,其主要分析商圈中商戶的總量、總經(jīng)營面積、各業(yè)態(tài)量、各業(yè)態(tài)細(xì)分狀況、各市場的硬件條件、租金、售價(jià)、使用權(quán)價(jià)、轉(zhuǎn)租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、付款方式、主流攤位規(guī)格、各服務(wù)業(yè)態(tài)、商圈內(nèi)各市場的硬件、軟件的差異化等,通過對這些數(shù)據(jù)的核算,得出項(xiàng)目的支撐,這也是所有參數(shù)分析中的關(guān)鍵所在。

轉(zhuǎn)讓費(fèi)=(市場攤位一手租金-二手租金)*5

12、人口分析

在商業(yè)地產(chǎn)的宏觀分析中有地緣與人口的關(guān)系及人口與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。在地產(chǎn)項(xiàng)目中則涉及商圈內(nèi)人口的關(guān)系,即小區(qū)域范圍的人口關(guān)系,在市場中人口分為消費(fèi)者和商戶兩個(gè)部分。

1)消費(fèi)者分析

2)商戶分析

在商戶分析中,尤其對于區(qū)域商戶的認(rèn)同習(xí)慣性要側(cè)重分析。

13、人性

以上12項(xiàng)參數(shù)都是硬性的,只有人性是可塑的、變化的。

14、十三參數(shù)使用要點(diǎn)

1SWOT分析方法

優(yōu)勢

劣勢

機(jī)會

威脅

2)十三參數(shù)使用方法要點(diǎn):

:人性是一切的基礎(chǔ),人和是最重要的。

時(shí)機(jī)性與進(jìn)程性是限制參數(shù),它是項(xiàng)目的最前提的條件。

地段性、商圈分析、人口分析、人氣是項(xiàng)目的地緣屬性。

規(guī)模性、硬件性、布局性、資源性都是運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行操作能力

對技術(shù)面的把控。

穩(wěn)定性與資源性是對后期運(yùn)營和管理進(jìn)行考察的屬性。

競爭與兼容性是對地利各參數(shù)作優(yōu)劣分析的綜合評判。

地段性與規(guī)模性相比,規(guī)模性大于地段性。

規(guī)模達(dá)到壟斷后,下一個(gè)階段就由行業(yè)進(jìn)程性打破。

地段性與資源性相比,資源性在產(chǎn)生突發(fā)因素的情況下大于地段

性;而在正常情況下,地段性則大于資源性。

任何屬性中,如違反進(jìn)程性,其他屬性的作用將削減。

地段性、規(guī)模性、布局性中,規(guī)模性最強(qiáng),其次在同質(zhì)下的布局

性,然后是地段性,布局性有時(shí)與地段性同等重要。

就硬件性與地段性而言,租金是不由硬件性而改變的,租金是由

商業(yè)的支撐關(guān)系(即商圈分析與人口分析推算出支撐)所決定的,對硬

件性需求不是特別明顯。支撐是商業(yè)地產(chǎn)的核心,商圈分析和人口分析

是十三參數(shù)分析的核心。

資源性強(qiáng)的行業(yè),其市場兼容性就差。

參數(shù)分析是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)與魅力的工作,在實(shí)際情況中,應(yīng)根據(jù)市

場需要靈活運(yùn)用,不斷潛心體會、融匯貫通。

 

四、商業(yè)房地產(chǎn)投資技術(shù)分析方法

定性分析則是通過對商戶和消費(fèi)者做有針對性的訪談問卷,在質(zhì)的方面進(jìn)行定位分析,即得出大廈定位、商戶定位和消費(fèi)者定位的依據(jù)。

通過定性訪談,可以了解商戶的需求及意愿,為大廈定位打下基礎(chǔ)。而通過對消費(fèi)者的訪淡,即可以了解消費(fèi)者的意愿。核心商圈及輻射商圈內(nèi)的消費(fèi)者都要進(jìn)行訪談,其中要注意訪談的量,一般要超過100位。對商戶的訪談,就主要是針對目標(biāo)商戶群,以核心商圈為主。

定性分析主要針對兩部分,即商戶和消費(fèi)者。通過對商戶的問卷訪談對市場定位、商戶定位和產(chǎn)品定位都有參考作用。而通過對消費(fèi)者定性訪談也可為市場消費(fèi)者的定位提供參照。

 

五、商業(yè)房地產(chǎn)投資運(yùn)作模式

從目前國內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看,最核心的問題是開發(fā)商的短期變現(xiàn)和長期經(jīng)營之間的矛盾,這是一個(gè)階段性的問題

1、定單式的開發(fā)模式,其中以幾年前萬達(dá)地產(chǎn)的開發(fā)模式為代表。

2、單一的出售模式。

3、出售后統(tǒng)一管理或者叫售后返租和包租。

4、以租代售。

5、開發(fā)商出售加持有。

6、開發(fā)商完全持有。

 

六、商業(yè)房地產(chǎn)市場建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)

 

 

七、商業(yè)項(xiàng)目籌備期、蓄水期、預(yù)熱期、強(qiáng)銷期、持銷期、開業(yè)期、養(yǎng)市期各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和模式探討

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
朱奇老師介紹>朱奇老師其它課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)流程與招商技能提升實(shí)戰(zhàn) 商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解 房地產(chǎn)開發(fā)拿地模式及標(biāo)桿企業(yè)案例分析
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25