主講老師: | 李小雄 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 作為數(shù)字原生企業(yè),小米集團(tuán)僅用8年時(shí)間就成為了全球最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè),全球智能手機(jī)出貨量穩(wěn)居全球前三。截止2022年底,小米集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū),總營(yíng)收達(dá)到2800億元。在這高速增長(zhǎng)的背后,離不開(kāi)有著小米特色的高效財(cái)務(wù)管理模式。 2015年,隨著小米集團(tuán)海外市場(chǎng)的逐步擴(kuò)張、全球化進(jìn)程的加快,為了提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率,同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),小米集團(tuán)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和高效運(yùn)營(yíng)管理,加速了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-20 15:32 |
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造新時(shí)代,而在5G和其它高帶寬通信技術(shù)加速發(fā)展支撐下,加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計(jì)算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)將迎來(lái)更大的機(jī)遇和得到更好的發(fā)展。
小米提出“手機(jī)+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略,也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務(wù)也正式推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案,覆蓋酒店、地產(chǎn)和企業(yè)IoT等多個(gè)領(lǐng)域。
本內(nèi)容將以小米為原點(diǎn),打通行業(yè)頭部案例,以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下,以可復(fù)制的體系,全面解讀在小米以數(shù)字化戰(zhàn)略布局與發(fā)展,及數(shù)字化在智能產(chǎn)品,智能家居,及應(yīng)用服務(wù)中的應(yīng)用。
一、 小米數(shù)字化新零售模式的搭建及應(yīng)用
1. 小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷(xiāo)落地
2. 解密小米的流量運(yùn)營(yíng)策略及方式
3. 小米營(yíng)銷(xiāo)的都做了哪些事情,效果如何?
4. 小米參與感式的粉絲營(yíng)銷(xiāo)是怎么做的?
5. 小米是怎么來(lái)做全域營(yíng)銷(xiāo)的?
1) 什么是超級(jí)文案
2) 如何做好事件營(yíng)銷(xiāo)
3) 饑餓營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)到底是什么?
4) 如何來(lái)做好全媒體陣容;
5) 口碑營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)
6) 社群營(yíng)銷(xiāo),怎么樣找到精準(zhǔn)用戶(hù)的所在
7) 怎么樣來(lái)選擇一個(gè)合適的代言人
8) 小米營(yíng)銷(xiāo)的核心要點(diǎn)到底是什么?
6. 小米生態(tài)鏈的創(chuàng)新如何為智能生活新基建打開(kāi)大門(mén)
二、 小米數(shù)字化粉絲營(yíng)銷(xiāo)模式(用戶(hù)管理)
1. 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)
2. 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大
3. 小米如何構(gòu)建粉絲文化
4. 什么是米粉的參與感
1) 爆米花
2) 小米家宴
3) 米粉群
5. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)
6. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法
7. 小米用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
8. 小米用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
9. 小米全場(chǎng)景用戶(hù)拉新,激活,轉(zhuǎn)化,裂變,留存閉環(huán)體系構(gòu)建
三、 小米AIoT戰(zhàn)略的升級(jí)及數(shù)字化的建設(shè)
1. 小米的Alot戰(zhàn)略才是小米的真正競(jìng)爭(zhēng)力
2. 小米的A lot才正式打開(kāi)了小米和米粉交互的新姿勢(shì)
3. 小米AloT為小米重塑OTT為家庭場(chǎng)景的新入口新交互
4. AIOT是又一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)
5. AIOT是小米重大戰(zhàn)略
6. 小米AIOT規(guī)模
7. 小米AIOT起步邏輯:星星之火
8. 小米AIOT的核心
9. 小米a lot戰(zhàn)略核心產(chǎn)品與服務(wù)
1) 小米智能音箱解讀
2) 小米電視與AI的結(jié)合
3) 小米路由器的發(fā)展布局
四、 “互通互聯(lián)”的生活數(shù)據(jù)家庭應(yīng)用場(chǎng)景
1. 小米模式下的“人+車(chē)+家“的智能互聯(lián),如何做到比你更懂你
2. 我們理想中的未來(lái)的智慧家庭會(huì)是什么樣?
3. 智慧家庭的需要什么樣的產(chǎn)品類(lèi)別和跨時(shí)代的產(chǎn)品體系
4. 如何構(gòu)建全屋智能、萬(wàn)物互聯(lián)的未來(lái)家居新形態(tài)?
5. 智慧家庭“生活大數(shù)據(jù)“如何來(lái)構(gòu)建智能生活場(chǎng)景
6. 生活大數(shù)據(jù)的感知、可視、可交互實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景智能價(jià)值
7. 如何打通基于A(yíng)lot生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)再造
8. 怎么樣利用Alot幫助企業(yè)打造中國(guó)智造+智能設(shè)計(jì)+智慧品牌戰(zhàn)略
9. 小米與運(yùn)營(yíng)商智慧家庭互聯(lián)生態(tài)體系發(fā)展
五、 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新場(chǎng)景
1. 什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
2. 怎么樣才能做到無(wú)場(chǎng)景,不營(yíng)銷(xiāo)?
3. 小米的全場(chǎng)景體系構(gòu)建
4. 小米全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)案例介紹
5. 鴻蒙系統(tǒng)如何有效配合品牌場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)落地
6. 當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么
六、 如何利用大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)打造智能家居硬科技爆款產(chǎn)品
1. 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)
2. 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)
3. 解決方案:用爆品切入新零售,構(gòu)造新消費(fèi)品牌
4. 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品
5. 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造
6. 如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位
7. 爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)
8. 圍繞用戶(hù)為核心,構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的爆款營(yíng)銷(xiāo)體系
9. 爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題
10. 爆款產(chǎn)品打造案例分享
案例一,小米電視如何搶占智慧家庭第一入口新產(chǎn)品;
案例二,利用營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品
案例三,全域營(yíng)銷(xiāo),全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品
七、 數(shù)字化模式的產(chǎn)品創(chuàng)新:用戶(hù)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)開(kāi)天眼,找到用戶(hù)的剛需場(chǎng)景;
2. 將產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等過(guò)程全部表格化數(shù)據(jù)化
3. 用用戶(hù)喜歡的方式打造產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)而不是自嗨
4. 如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策
6. 做減法,將一切不需要的功能都砍掉,何把產(chǎn)品成本降低50%
7. 用科技數(shù)字化、看得見(jiàn)、摸得著、場(chǎng)景化的方式重新定義
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