股權(quán)激勵和合伙人制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)中常見的兩種長期激勵機制，旨在吸引、激勵和留住核心人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展。以下是這兩種機制的設(shè)計方面的主要內(nèi)容：

股權(quán)激勵設(shè)計：

確定激勵對象：通常包括高管、核心技術(shù)人員和其他關(guān)鍵員工。

選擇合適的股權(quán)激勵工具：如股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等。

設(shè)定股權(quán)激勵計劃的目標(biāo)和條件：包括行權(quán)價格、行權(quán)期限、行權(quán)方式等。

制定考核標(biāo)準(zhǔn)：將股權(quán)激勵與員工的業(yè)績考核相結(jié)合，確保激勵與貢獻相匹配。

建立健全的股權(quán)管理機制：包括股權(quán)授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓、退出等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。

合伙人制度設(shè)計：

明確合伙人的定義和準(zhǔn)入條件：確定成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

設(shè)定合伙人的權(quán)益和義務(wù)：包括利潤分配、管理權(quán)、決策權(quán)等。

制定合伙人的退出機制：包括退出條件、退出程序、退出后的權(quán)益處理等。

建立合伙人的激勵機制：通過利潤分配、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)合伙人的積極性和創(chuàng)造力。

強調(diào)合伙人的文化和價值觀：形成共同的企業(yè)文化和價值觀，增強合伙人的歸屬感和使命感。

【課程大綱】

一、股權(quán)激勵基礎(chǔ)

①深度剖析股權(quán)激勵價值       

②股權(quán)激勵致命錯誤認(rèn)知，如何規(guī)避？

③如何讓股權(quán)越分越多？       

④公司內(nèi)部激勵5步連環(huán)法/6大方法

⑤如何選擇激勵對象？用什么方法？怎么作價？

二、股權(quán)激勵操作

①股權(quán)激勵生死線

②股東進入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則

③如何避免股東股權(quán)比例和價值創(chuàng)造不對等？

④如何確定激勵對象股權(quán)額度？

⑤股權(quán)激勵操作方法解析：超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、 135漸進式激勵法等

三、外部股權(quán)激勵

①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)？要守住哪些底線？

②公司如何做頂層設(shè)計？如何設(shè)計持股平臺？

③連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？

④控制公司的5大手段         

⑤上下游整合、頂層設(shè)計        

⑥案例剖析

四、企業(yè)頂層布局

①如何做公司估值？                

②如何做股權(quán)融資？

③如何設(shè)計連環(huán)激勵模式？  

④股權(quán)架構(gòu)類型？

⑤如何設(shè)計跨界盈利模式？