全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：

市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;

盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等; 

企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：

資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系

費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;

提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;

腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？

全面計劃預(yù)算管理：

財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算

生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等

融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；

現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

企業(yè)計劃與人力資源管理：

崗位成本業(yè)績衡量及評估

“崗位勝任符合度”計算

KPI指標(biāo)體系

腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

企業(yè)決策計劃與信息化：

信息孤島，信息集成及ERP

科學(xué)決策計劃與信息化支撐

“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、

整體的管理信息化（ERP）建設(shè)