【時間地點】 

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案
【學習費用】 （含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等 ）
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。
引言：把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。

★、看小米的合伙人注定小米是成功的；

★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）

★、要明白是融人、而非融資

★、要有主營業(yè)務、管理團隊

★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理

★、合伙人股權(quán)設計不當是如何同歸于盡的

課程大綱：

一、合伙規(guī)則

★、進入規(guī)則

二、進入規(guī)則

★、選對合伙人

★、定好股權(quán)結(jié)構(gòu)

三、和誰合伙（搭班子）

★、和能人（創(chuàng)業(yè)能力）

★、和有共同價值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）

★、和有共同理想的人

★、和能白頭到老的人

四、和誰不能合伙

★有錢的人（做投資人）

★有關(guān)系的人（不一定有用）

★有資源的人（不一定到位）

★兼職人員（給顧問費或干股）

★一般員工（可后期作為股權(quán)激勵）

★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人

五、怎么合伙？

★、兩人怎么合伙

★、一人怎么合伙

★、三人以上怎么合伙

★、其它情況合伙

六、兩人合伙股權(quán)設計1

★強弱合作

七、一人合伙（夫妻）

★、一大一小

★、協(xié)議約定

★、俞渝和李國慶

八、三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題

★、沒有大股東內(nèi)部實際人控制

★、大鍋飯、小股東搭便車

★、大股東被綁架

九、三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

★最簡潔設計原則：1＞2+3、1＜2+3+4

十、案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化

1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%

2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%

3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%

十一、構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)

十二、騰訊案例

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”

十三、其它情況的合伙

★、眾籌的股權(quán)設計

★、如何在合伙中享有主動權(quán)

★、只出技術(shù)不出錢怎么辦

★、中途不好好干活怎么辦

★、何時對員工進行股權(quán)激勵

十四、如何在合伙中享有主動權(quán)

★、即只出錢或過高評價自己？：

★、先成立公司再邀請其入伙

★、先成立公司再按天使模式引進投資人

十五、股權(quán)設計的要點

★、人比錢重要

★、能力比關(guān)系、資源重要

★、股份要和貢獻、投資對應

合伙規(guī)則

十六、干活規(guī)則

★、公司大事大家說了算（股東會）

★、決策的事代表說了算（董事會或執(zhí)行董事）

★、日常經(jīng)營一個人說了算（總經(jīng)理）

十七、只出技術(shù)不出錢怎么辦？

★、出錢+出人=錢+技術(shù)

★、只有技術(shù)=？

★、用限制性股份：鎖定業(yè)績或年限

十八、中途有人不好好干怎么辦？

★、即如何動態(tài)的看待合伙：

★、對合伙人也要進行股權(quán)激勵

★、另約定好退出（主動或被動）機制

合伙規(guī)則

★、退出規(guī)則

★、不要期望別人和你一條心

★、所謂的合伙人是有限的，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；

★、一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；

★、每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；

★、盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。

十九、如何散伙規(guī)則

★、事先約定規(guī)則

★、天下沒有不散的宴席

★、生意好做，伙計難搭

★、打江山易，坐江山難

★、騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊

★、阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西

★、好散好合：只有好散才會更好合

二十、股權(quán)設計的兩個原則

★、頂層是控制權(quán)的設計；

★、基層是激勵權(quán)的設計。

★、頂端封閉；

★、底端開放。

二十一、創(chuàng)業(yè)投資的邏輯

★、投資人：投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)

★、合伙人：投小錢，占大股，通過工作賺取股權(quán)

二十二、好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點

★、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；

★、存在一個核心股東；

★、股東資源互補；

★、股東之間信任合作。

※、現(xiàn)場答疑與咨詢

※、授課專家導師：