課程收獲

1全面了解人力資源未來的發(fā)展趨勢
　　2掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程
　　3掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
　　4掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
　　5掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
　　6學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建

課程大綱

一單元 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實(shí)務(wù)
　　一、勝任力的概述
　　二、勝任力詞條編寫技術(shù)
　　練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
　　三、勝任力模型構(gòu)建的基本方法
　　四、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟
　　案例分享：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
　　實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪談
　　第二單元　構(gòu)建勝任力模型
　　一、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　二、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任素質(zhì)
　　三、不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任素質(zhì)
　　四、企業(yè)并購重組如何選擇核心勝任素質(zhì)
　　五、高效選材六步法
　　六、甄選決策
　　案例分享：某企業(yè)案勝任力模型構(gòu)建如何指導(dǎo)招聘
　　第三單元　勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
　　一、基于勝任素質(zhì)的人才評價與員工任用
　　二、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系設(shè)計
　　三、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系
　　四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
　　五、應(yīng)用人才測評技術(shù)，提升企業(yè)的人力資源管理水平
　　第四單元　基于勝任素質(zhì)的員工成長與發(fā)展
　　一、根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)相對應(yīng)的課程體系
　　二、根據(jù)測評結(jié)論而非個人喜好，提供相對應(yīng)的課程培訓(xùn)
　　三、實(shí)施基于勝任能力的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
　　四、實(shí)施基于勝任能力的繼任計劃（接班人培養(yǎng)）系統(tǒng)
　　五、根據(jù)測評中的優(yōu)勢，實(shí)施基于勝任能力的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
　　第五單元 案例集錦分享
　　案例分享１：運(yùn)用人才測評技術(shù)，助你“海選”簡歷
　　案例分享２：內(nèi)部競聘——如何實(shí)現(xiàn)程序公平與結(jié)果科學(xué)的平衡
　　案例分享３：后備人才的選拔——“績而優(yōu)則官”的教訓(xùn)與反思
　　案例分享４：管理后備人才的選拔與評價
　　案例分享5在自知、知人的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃
　　案例分享６：缺什么就補(bǔ)什么——如何讓有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效用
　　案例分享７：青年管理人員的培訓(xùn)測評