課程收獲

人力資源發(fā)展規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。但是在做企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)候您是否還在為以下問題擔(dān)憂嗎？
　　 企業(yè)戰(zhàn)略有了，人力資源發(fā)展規(guī)劃跟不上腳步;
　　 缺乏科學(xué)的招聘操作標(biāo)準(zhǔn)，總是沒有德才兼?zhèn)涞娜藛T

課程大綱

1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵(lì)因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內(nèi)重點(diǎn)開展的工作內(nèi)容。
　　2、人力資源五年發(fā)展計(jì)劃。包括明確重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度與計(jì)劃。
　　3、明晰部門職責(zé)、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈、職能劃分明晰部門職能；對部門職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成崗位說明書。
　　4、招聘制度。包括企業(yè)招聘程序、面試程序與方法、高級人才與稀缺人才的測評方法。
　　5、績效管理體系。包括公司高層考核指標(biāo)計(jì)劃、部門考核指標(biāo)計(jì)劃與崗位考核指標(biāo)計(jì)劃、績效管理制度（考核周期、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用、考核制度修改等）、績效面談、績效輔導(dǎo)方法。
　　6、薪酬管理體系。包括薪酬策略、外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部崗位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、寬泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企業(yè)可以設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度。
　　7、培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)外部培訓(xùn)講師體系建設(shè)、培訓(xùn)制度、對高管和特殊崗位、稀缺人才崗位設(shè)定勝任特征模型。
　　8、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（此項(xiàng)服務(wù)不在人力資源服務(wù)內(nèi)，若需要可另行協(xié)商）：包括根據(jù)公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)部門人員現(xiàn)狀能力水平、工作飽和程度等因素設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展需要各階段的組織結(jié)構(gòu)。

　　【服務(wù)成果】
　　序號 主　 要　　成　　果
　　1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告
　　2 人力資源五年發(fā)展計(jì)劃于進(jìn)度
　　3 企業(yè)部門職責(zé)
　　4 企業(yè)崗位說明書
　　5 崗位說明書管理制度
　　6 崗位說明書操作手冊
　　7 企業(yè)招聘管理制度
　　8 人才測評方法
　　9 績效管理方案
　　10 績效管理制度
　　11 績效指標(biāo)提出操作手冊
　　12 薪酬分配體系方案
　　13 薪酬管理制度
　　14 崗位價(jià)值評估手冊
　　15 薪酬操作手冊
　　16 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
　　17 企業(yè)內(nèi)外部講師制度
　　18 企業(yè)培訓(xùn)制度
　　19 各階段企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案