| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-28 14:11 |
課程大綱：
1、綜合履職能力考核要求：
規(guī)劃能力——協(xié)助行長(zhǎng)制定本支行的工作計(jì)劃，對(duì)轄內(nèi)公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與拓展
溝通和協(xié)調(diào)能力——與上級(jí)相關(guān)部門做好各項(xiàng)溝通和協(xié)調(diào)工作。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——協(xié)助行長(zhǎng)進(jìn)行支行日常經(jīng)營(yíng)和管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。
業(yè)務(wù)統(tǒng)籌能力——制定轄內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方案，人員培養(yǎng)、費(fèi)用獎(jiǎng)金等分配方案
業(yè)務(wù)開拓能力——組織支行客戶的營(yíng)銷、維護(hù)和管理
營(yíng)銷管理能力——協(xié)助行長(zhǎng)開展銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷管理，完成本支行績(jī)效考核目標(biāo)
產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級(jí)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)新產(chǎn)品推廣實(shí)施
2、主管對(duì)公業(yè)務(wù)副職考核指標(biāo)要求：
本外幣對(duì)公存款增量
人民幣機(jī)構(gòu)存款增量
外匯對(duì)公存款增量
本外幣同業(yè)存款增量
人民幣對(duì)公實(shí)體貸款增量
小企業(yè)貸款增量
對(duì)公中間業(yè)務(wù)收入
對(duì)公國(guó)際業(yè)務(wù)收入
國(guó)際結(jié)算量
貴賓客戶增量
對(duì)公法人優(yōu)質(zhì)客戶增量
對(duì)公有效結(jié)算賬戶增量
國(guó)際業(yè)務(wù)有效賬戶增量
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