昨天和一個朋友吃飯，他一會在埋怨他的領(lǐng)導：說領(lǐng)導弱化他們部門，把他的優(yōu)秀下屬全部都調(diào)走了，覺得領(lǐng)導不信任他，所以他也很苦惱，四處自尋出路。從他的話語中確實能夠聽出來他真的很委屈。

他不知道的是，他的領(lǐng)導也是我的好朋友，無話不談，所以我知道他理解的不是事實的真相，所以我建議他去給他的領(lǐng)導好好聊一聊表達一下自己的想法，并且請領(lǐng)導理解他的處境，順便表達一下自己對于工作堅定的態(tài)度。

其實他遇到的問題，我曾經(jīng)也遇到過。很多職場人在工作中覺得自己受到了委屈，或者給自己設(shè)想了一個假想敵，不愿意溝通不愿意爭取，最后事情發(fā)展的越來越糟糕，在這里給大家分享幾點我的建議：

1、 領(lǐng)導也不是萬能的，不可能了解到所有人的想法

中國人都很內(nèi)斂，不愿意去表達自己的想法，覺得自己的行為領(lǐng)導都看在眼里，應(yīng)該是明白自己的想法和態(tài)度的。然后升遷的機會、學習的機會沒有落在自己身上，又覺得失望、委屈。

但是其實領(lǐng)導每天那么忙，公司有那么多事情要處理，又有那么多的人。真相是領(lǐng)導真的沒有辦法關(guān)注到每一個人。

所以有的時候我們通過領(lǐng)導的決策、領(lǐng)導的態(tài)度、甚至一個領(lǐng)導的眼神就在猜測領(lǐng)導是不是對我有看法？對我有意見？可能真的不是。然后自己白白的委屈、失望了半天，最后可能還會導致離職。

所以你認為的真的未必就是你認為的。

2、 一定要表達自己的想法，不要和領(lǐng)導互相猜測

昨天我建議這個朋友，要去找領(lǐng)導表達自己對于現(xiàn)狀的理解，以及自己在工作中遇到的困難。因為我知道他的領(lǐng)導認為，我是調(diào)走了部門的下屬但是我還給你派了人過去啊？

看就這樣認識的偏差就處理了。

我們一直在猜測領(lǐng)導做事情的意圖，領(lǐng)導也在感觸下屬的種種行為。那么為什么不去表達溝通呢？

3、 要向領(lǐng)導表達忠心，這一定不是拍馬屁

我們有的時候不敢去向領(lǐng)導表達自己的希望進步的想法，也不好意思向領(lǐng)導表達要積極努力工作，因為擔心別人說自己在拍馬屁，或者覺得這種“拍馬屁”的行為不符合自己的氣質(zhì)。

但是這并不是“拍馬屁”，領(lǐng)導都希望自己的下屬是可以堅定的支持自己，在遇到困難的時候是可以獨擋一面而不是墻頭草順風倒，這個是人之常情無可厚非。

只要我們有能力、有意愿就勇敢的向領(lǐng)導表達出來，讓領(lǐng)導知道我們的想法和自己積極進取的態(tài)度。其實優(yōu)秀的我們也是領(lǐng)導的左膀右臂，也會幫助領(lǐng)導解決各種問題，我們是要成為領(lǐng)導強有力的伙伴，絕非我們所認知的“拍馬屁”。

4、 領(lǐng)導能成為領(lǐng)導，一定有他的過人之處

領(lǐng)導之所以能成為領(lǐng)導，一定有自己的過人之處。我經(jīng)常聽到有人說自己的領(lǐng)導“什么也不懂”、“說什么都不清楚”。當我自己創(chuàng)業(yè)了之后我才明白，很多情況很多風險并不是說我不知道，而是在客觀情況影響之下，我只能妥協(xié)的部分處理一部分內(nèi)容。這時候才知道自己原來是多么的膚淺，認識問題并不深刻。

所以我們可以客觀的給領(lǐng)導提出問題、解決方案，由領(lǐng)導來綜合判斷可行性及可行的步驟，相信我他一定是專業(yè)的。

綜上，給各位讀者表達的是，我們一定要善于向領(lǐng)導表達出自己的想法、意愿、認知，而不是等著領(lǐng)導的態(tài)度、措施，然后自己一直郁郁寡歡，感覺終不得志。因為，在職場你認為的未必是你認為的！