| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 11:29 |
【授課內(nèi)容】
一、 目標管理的三大板塊認識
1、 目標設(shè)定與分解板塊
2、 過程管理板塊
3、 成果考評板塊
二、 目標設(shè)定七大步驟
1.正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達（實務(wù)練習(xí)）
2.制定符合SMART原則的目標（實務(wù)練習(xí)）
3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致（實務(wù)練習(xí)）
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案（SWOT分析工具使用練習(xí)）
5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識（實務(wù)練習(xí)）
6.列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源（實務(wù)練習(xí)
7.確定目標完成的日期兵對目標予以書面化（甘特圖工具使用實務(wù)練習(xí)）
三、目標的分解
1.目標分解定義
2.目標分解遵循的五項要求
3.建立目標系統(tǒng)
4.向下屬分解目標
四、目標成果的考評
1.成果考評的含義
2.成果考評的流程
3.中層在成果考評過程中的角色（相對下屬而言）
4.成果考評的四項原則
5.成果考評六要素
6.成果考評的起點
7.成果考評的主要內(nèi)容
8.成果考評的原則
9.成果考評指標的制定
10.成果考評過程溝通
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