| 主講老師： | 張偉 |  |
| 課時安排： | 0.5-1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為業(yè)務(wù)管理實踐分享課程，匯聚華為多年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，深入剖析其成功之道。課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、流程優(yōu)化、團隊建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過案例解析與實戰(zhàn)模擬，讓學員親身體驗華為管理模式的魅力。此課程旨在幫助學員汲取華為管理精髓，提升業(yè)務(wù)運營水平，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。學員將收獲寶貴的管理經(jīng)驗和實用工具，助力個人與團隊共同成長。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-02 10:30 |
企業(yè)管理者關(guān)心的核心問題之一是業(yè)務(wù)如何有效增長，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展？
華為在過去三十年是如何實現(xiàn)的？華為的業(yè)務(wù)管理策路有哪些？華為的業(yè)務(wù)管理體系是什么？到底華為是如何成長的？華為是如何從1987年創(chuàng)立的一家小公司，發(fā)張到今天的全球領(lǐng)先地位？
本課程試圖從業(yè)務(wù)角度來回答這些問題，系統(tǒng)的闡述華為業(yè)務(wù)的成長歷程以及背后的管理策略和管理體系，為企業(yè)中高層領(lǐng)導學習和借鑒！
課程綱要：
1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程介紹
2、業(yè)務(wù)管理發(fā)展策略
3、業(yè)務(wù)管理流程和體系
4、總結(jié)&交流
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