| 主講老師： | 張偉 |  |
| 課時安排： | 0.5-1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “以項目為中心，打贏組長的戰(zhàn)爭”課程，專為培養(yǎng)高效能團隊組長而設計。課程緊扣項目管理核心，從項目策劃、團隊協(xié)作、風險管控到成果交付，全方位提升組長實戰(zhàn)能力。通過案例剖析與模擬演練，幫助組長掌握領導藝術，激發(fā)團隊潛能，確保項目順利推進。本課程旨在助力組長在激烈競爭中脫穎而出，成為團隊中不可或缺的領導者，引領團隊攻堅克難，共創(chuàng)輝煌。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-02 10:34 |
本課程通過分析美軍向“班長的戰(zhàn)爭”轉型的背景。以《刺親本拉登》影片為題材開展研討，從美軍的組織形態(tài)及運作模式、作戰(zhàn)中的分工配合等展開分析，闡述“班長的戰(zhàn)爭”的本質和內涵。。
通過分享華為公司以客戶為中心，圍繞項目成功，打好“班長的戰(zhàn)爭“實踐，讓學員對項目型組織有一個直觀的印象，對功能型和項目型兩種組織的特點、優(yōu)劣勢有一個清晰的認識。
通過分享公司項目資源調動、項目評價及結果應用等具體操作方式，讓學員了解以項目為中心不僅僅是業(yè)務前端項目形式的運作，而且是以客戶為中心，為項目提供全面支持的管理支揮系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理休系，助力商業(yè)成功！
課程綱要：
1、什么是“班長的戰(zhàn)爭”
√ 美軍的組織運作。
√ “班長的戰(zhàn)爭”本質和意義
2、以項目為中心，打好“班長的戰(zhàn)爭”
√ 不同組織運作的特點：功能型為主VS項目型為主
√ 項目資源建立、項目評價及結果應用
3、如何做好班長：班長的角色認知
√ 班長的責權力
√ 班長的角色定位
4、總結與回顧
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