松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無(wú)法估算的無(wú)形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

新版《7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場(chǎng)》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行7S的實(shí)操技巧和案例，解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握7S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實(shí)操要領(lǐng)。

【課程目標(biāo)】

通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范、高浪費(fèi)、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握7S管理的推行技能，走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)，掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng)，培養(yǎng)自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、解決方法簡(jiǎn)單，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——現(xiàn)場(chǎng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》（項(xiàng)目式培訓(xùn)8 - 10天）、《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《生產(chǎn)型班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長(zhǎng)》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作，為中國(guó)企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

【課程收益】

? 教導(dǎo)學(xué)員7S管理的推行技能；

? 指導(dǎo)學(xué)員走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)；

? 培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣；

? 讓學(xué)員掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng)；

? 為企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長(zhǎng)及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【課程時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

                   課 程 大 綱                       

第一講．7S定義和內(nèi)容認(rèn)知

一．7S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規(guī)范（舊版７S為清潔）

5.素養(yǎng)

6.安全

7.節(jié)約

互動(dòng)：說一說：什么是7S

二．7S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析

1.現(xiàn)場(chǎng)７S結(jié)構(gòu)圖分析

2.企業(yè)發(fā)展階段分析

思考并回答：

什么是新版7S

貴公司處于哪個(gè)發(fā)展階段

三．推行7S的３大意義

1.為什么要推行7S

觀看視頻短片

2.推行７S的８?jìng)€(gè)好處

3.推行7S與不推行的對(duì)比

案例：

塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象

泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

討論：

A．你是喜歡推行7S前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

B．你希望公司推行7S管理嗎

四．7S的內(nèi)容解析

1.整理：

2.整頓：

3.清掃：

4.規(guī)范：

5.素養(yǎng)：

6.安全：

7.節(jié)約：

觀看視頻短片（定置與標(biāo)識(shí)管理）

案例：志麟公司推行7S成功之道

五．企業(yè)推行7S的2大誤區(qū)

1.認(rèn)為推行7S很簡(jiǎn)單

2.將7項(xiàng)內(nèi)容齊頭并進(jìn)

互動(dòng)：說說你對(duì)推行7S的看法

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7S管理，是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的基本保障！

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知7S管理的重要意義和7S管理在提高效率、降低成本方面所起的重要作用，同時(shí)告訴學(xué)員推行7S管理的誤區(qū)在哪里，為什么大家都知道推行7S管理對(duì)企業(yè)幫助非常大，而許多企業(yè)推行7S管理卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū)，快速見到7S管理效果。

第二講． 7S推行4項(xiàng)精髓與8項(xiàng)措施

一．  7S推行４項(xiàng)精髓

１.全員參與３級(jí)定位

2．全過程實(shí)行４期控制

3．全力以赴４個(gè)做到

４．推行７S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

二． 推行7S的８項(xiàng)措施

1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組４項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

2.制定７S推行計(jì)劃

3.宣傳造勢(shì)３大意義５項(xiàng)措施

4.制定獎(jiǎng)懲措施２項(xiàng)注意

5.檢查督導(dǎo)２個(gè)做到

觀看視頻短片（預(yù)防應(yīng)付檢查）

互動(dòng)：談?wù)勀銓?duì)７S檢查的認(rèn)識(shí)

6.落實(shí)獎(jiǎng)懲措施２項(xiàng)注意

7.改進(jìn)７S計(jì)劃８?jìng)€(gè)步驟

８.推行７S成功的３個(gè)階段

思考：

A．７S包括哪些內(nèi)容

B．推行7S有哪些好處

【本講教學(xué)目的】

對(duì)管理干部來(lái)說，掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！

本講內(nèi)容，教導(dǎo)學(xué)員推行7S管理的正確方法和實(shí)施步驟，通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動(dòng)，教導(dǎo)學(xué)員推行7S的宏觀策略和微觀細(xì)節(jié)把控。

第三講． 7S推行的7大操作要點(diǎn)

1.整理的2個(gè)操作要點(diǎn)

整理的4項(xiàng)要求

2.整頓的2個(gè)操作要點(diǎn)

整頓的4個(gè)目的

實(shí)施整理整頓和不整理整頓的差別對(duì)比

思考：如何實(shí)施整理、整頓

3.清掃的2個(gè)操作要點(diǎn)

清掃的２個(gè)目的

4.規(guī)范的６個(gè)操作要點(diǎn)

（１）區(qū)域規(guī)劃３項(xiàng)準(zhǔn)則

（２）產(chǎn)品材料４定位４分開

（３）工具箱架柜定置５個(gè)要求

（４）庫(kù)房物品規(guī)范４清５化

（５）易燃易爆品定置２個(gè)做到

視頻短片（7S定置標(biāo)識(shí)）

（６）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范２項(xiàng)要求

規(guī)范的4個(gè)目的

思考：

說說你對(duì)規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點(diǎn)包括哪些

5.素養(yǎng)的4個(gè)操作要點(diǎn)

提升素養(yǎng)的８項(xiàng)措施

提高素養(yǎng)的2個(gè)目的

思考：說說你對(duì)提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個(gè)操作要點(diǎn)

案例：

A．東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器的工傷事故

B．雄東紙品公司火災(zāi)事故

實(shí)施安全管理的3個(gè)目的

7.節(jié)約的2個(gè)操作要點(diǎn)

（1）節(jié)約７種有形成本

（2）節(jié)約７種無(wú)形成本

節(jié)約的2個(gè)目的

思考：你怎樣看待節(jié)約和成本問題

【本講教學(xué)目的】

本講內(nèi)容，按照正確的7S推行流程，以由淺入深、循序漸進(jìn)的教學(xué)方式，通過理論講解結(jié)合講師自己在管理企業(yè)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部推行7S管理的經(jīng)驗(yàn)分享，借助多個(gè)案例，重點(diǎn)解析企業(yè)推行7S管理必須把握的問題焦點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)和核心元素，通過多種教學(xué)方式，讓學(xué)員認(rèn)真把握正確的7S推行流程，為學(xué)員在工作中高效推行7S管理打好良好的基礎(chǔ)。

第四講． 提高7S推行效果2大措施

一．高效推行7S的７個(gè)步驟

1．宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的３種方法

2．傳授方法，學(xué)以致用的２個(gè)做到

3．建立模板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的２項(xiàng)規(guī)范

4．以點(diǎn)帶面，全面落實(shí)的３個(gè)節(jié)點(diǎn)

５. 檢查評(píng)比，獎(jiǎng)懲跟上的３個(gè)特性

６. 總結(jié)歸納，逐步完善的３項(xiàng)程序

７. 形成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈的８項(xiàng)規(guī)則

思考：談?wù)勀銓?duì)高效推行７S的７個(gè)步驟的看法

二．執(zhí)行7S推行效果的６個(gè)保障

1．設(shè)立７S推行目標(biāo)的２個(gè)要點(diǎn)

2．制定推行計(jì)劃方案的２個(gè)要素

３.落實(shí)責(zé)任人的２項(xiàng)措施

４.制定獎(jiǎng)懲措施的２個(gè)關(guān)鍵

５.檢查推行實(shí)效的３個(gè)焦點(diǎn)

６.制定執(zhí)行改善措施的２個(gè)重點(diǎn)

思考：如何保證７S改善效果

【本講教學(xué)目的】

推行7S管理，不是“一陣風(fēng)”、“走形式”，而是要保持良好的推行效果，讓企業(yè)得到能夠持續(xù)下去的“規(guī)范化、高效率、低成本”的管理模式，持續(xù)享受推行7S管理的紅利。

本講內(nèi)容從“高效推行7S的7個(gè)步驟”入手，重要解讀推行7S過程中的管理細(xì)節(jié)，教導(dǎo)學(xué)員把握推行7S管理的7個(gè)關(guān)鍵步驟和各步驟的實(shí)施要領(lǐng)，掌握7個(gè)關(guān)鍵步驟中各個(gè)步驟的難點(diǎn)、要點(diǎn)和相互之間的關(guān)聯(lián)性。再通過“執(zhí)行7S推行效果的６個(gè)保障”為重心，強(qiáng)調(diào)其持續(xù)性、持久性。