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企業(yè)目標績效管理體系的構建

主講老師: 蔣海昌 蔣海昌

主講師資:蔣海昌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-04 14:23


【課程大綱】

企業(yè)目標績效管理體系的構建

1. 目標績效管理體系的功能

1.1評價功能

1.2溝通功能

1.3激勵功能

2.目標績效管理的模式

2.1行為績效評價體系

2.2工作任務評價體系

2.3主要指標評價體系

2.4經濟增加值評價體系

3.目標績效管理體系的九大因素

3. 1.績效管理體系九大因素詳解

3.2績效管理體系的五大障礙

4. 目標績效管理體系的設計與實施

4.1績效管理體系的設計

4.2績效管理實施的要點

4.3.目標績效管理體系的核心工具

 

【培訓對象】

 公司各級領導層與HR


 
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