從事十幾年培訓(xùn)工作以來，很多人都在講《企業(yè)文化》，但是他們都是在講大樹的枝葉，沒有講到根。中國文化的“根”究竟是什么？對現(xiàn)代企業(yè)管理有啥意義與促進(jìn)作用？我們的文化究竟出了哪些問題？我們應(yīng)該怎么重建我們的文化，是作為企業(yè)高管與職業(yè)經(jīng)理人都比較模糊的概念。孫汗青老師經(jīng)過潛心學(xué)習(xí)與鉆研，開發(fā)出對企業(yè)文化全新詮釋的課程。本課程從不同視角解析文化。對企業(yè)管理者，尤其是當(dāng)代中國人有非常好的指導(dǎo)意義。

適合對象：董事長，總經(jīng)理，總監(jiān)等企業(yè)高管。各大學(xué)MBA班、政府官員也是非常適合的培訓(xùn)對象。

課程費用四萬人民幣每天。課時一天或兩天——每天6小時。

前言：

1、未來學(xué)的定義，

2、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的最大差別？

3、我國目前的問題在哪里？

4、重建我們的心靈秩序？道德與信仰，

5、普世價值是什么？

6、如何建立自己的文化自信與文化自覺？

第一講：文件自覺

1、管理需要付出什么？

2、如何確定企業(yè)競爭力？

3、如何確定最大成本？

一、文化自覺的三部分：實事求是、回顧反思、具體方略。

1）、組織的生命力？

2）文化對規(guī)律認(rèn)知力量？

1、文化自覺：辯證取舍的態(tài)度。

4、分析實事求是？

5、諍友辨析？

6、“批”孔從一個極端走到另一個極端，如何正確認(rèn)識“真孔”。

7、古文孝經(jīng)告訴我們什么？

8、習(xí)主席兩句話對我今天的文化自覺有啥影響？

9、文化自覺：轉(zhuǎn)化再造的能力。

10、管理兩件事？

11、什么是團(tuán)隊？

12、我們?nèi)笔裁矗扛救笔裁矗?/span>

13、文化是什么？

二、文化自覺的認(rèn)識反思：文化定位。

14、中國式尋根？

15、生存知道？

16、中華文化的優(yōu)點？

17、中庸文化反思？

18、中庸文化反思（1）過去的。（2）封閉的中國人三盼，中國人想的就是權(quán)。（3）文化的規(guī)范觀“字”文化與“數(shù)”文化的對比。

19、中國人與外國人對比。

20、易經(jīng)分析？

21、中華文化的兩重性？

22、義禮與明智文化的比較？

三、文化自覺的前景：文化的出路

23、文化的藝術(shù)性，人文觀念。

24、文化的技術(shù)性，科學(xué)觀念。

25、蘭德思 思考對我們的警示！

26、不同文化 比較： 兩輛馬車的對比。

27、祖國?。∧枰粓?？

28、09歲的漢語拼音之父周有光形象的描述說什么？

29、文化的信仰性：天人觀念。

30、什么是信仰？

31、人類為什么需要有信仰？

32、企業(yè)文化的信仰化怎么詮釋？

33、民族性就是道德！宗教決定了文化。

34、教堂與廟堂對比？

35、人為什么要懺悔？

36、兩種天人合一觀分析

第二講，文化自信的內(nèi)容與構(gòu)建

1、文化應(yīng)是什么樣的？

2、企業(yè)文化的作用，

3、文化目的，

4、成功秘訣－信念分析，

5、構(gòu)建運營共同體，

一、文化自信表現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變：組織的力量。

6、都一樣做企業(yè)，概括起來就是十個字，

7、文化的內(nèi)容，

8、做人的內(nèi)容。

9、文化定義。

10、中國夢分析。

11、轉(zhuǎn)變觀念（觀念）共同價值觀

12、價值觀體系，

13、價值觀內(nèi)容

14、小農(nóng)意識的財富觀分析，

15、市場意識從財富觀分析，

16、誰在抑制中國創(chuàng)新，

17、兩種觀念的對比

二文化自信內(nèi)涵構(gòu)建的內(nèi)容：組織的完善

18、故事的類型

19、管理哲學(xué)    基礎(chǔ)講什么？

20、管理倫理學(xué)  品行講什么？

21、管理美學(xué)  愉悅講什么？

22、文化感受講什么？

23、文化的目標(biāo)是什么？

第三講：古代中國人的信仰觀（略——兩天課程講解內(nèi)容）