尊敬的老板：

您好！走在充滿希望而又艱辛的創(chuàng)業(yè)路上，您一定遇到了這些問題：

該不該找合伙人？

應(yīng)當(dāng)找找什么樣的合伙人？

各個合伙人之間的股權(quán)比例怎么確定？

股權(quán)架構(gòu)如何搭建才有利于對企業(yè)的控制？

合伙人之間的分紅比例應(yīng)當(dāng)怎么樣設(shè)計？

股權(quán)不斷稀釋創(chuàng)始人怎樣保護(hù)對企業(yè)的控制權(quán)？

合伙人在什么情況下應(yīng)當(dāng)退出企業(yè)？退出的方式是什么？

如何避免合伙人糾紛？

如何正確處理合伙人糾紛？

創(chuàng)始人退休應(yīng)該找誰接班？

股權(quán)激勵方案怎么做更有效？

事業(yè)合伙制適合我的企業(yè)嗎？

……

這些問題會給您帶來很多煩惱，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。無須憂慮，邱清榮老師來專門為您設(shè)計了《老板必懂的股權(quán)頂層設(shè)計》課程，幫助您正確處理合伙關(guān)系，做好股權(quán)設(shè)計，充分保護(hù)自身利益。

一、課程題目：《老板必懂的股權(quán)頂層設(shè)計》

二、股權(quán)設(shè)計授課內(nèi)容：

第一編  認(rèn)識股權(quán)

第一章  對股權(quán)的基本認(rèn)識

 股權(quán)的定義

 股權(quán)憑證

 股權(quán)的主要內(nèi)容：股東財產(chǎn)權(quán)與股東管理權(quán)

 股東與債權(quán)人對公司權(quán)利的區(qū)別

 股東與物權(quán)人對公司權(quán)利的區(qū)別

 股東與勞動者對公司權(quán)利的區(qū)別

 股權(quán)是最重要的財產(chǎn)性權(quán)利！

 股權(quán)與資本、產(chǎn)權(quán)的關(guān)系

第二編  認(rèn)識股權(quán)設(shè)計

第二章  股權(quán)設(shè)計是什么

 股權(quán)設(shè)計是什么？

 股權(quán)設(shè)計的具體內(nèi)容

1、合伙人進(jìn)入機(jī)制設(shè)置

2、注冊資本總額設(shè)置

3、出資方式設(shè)置

4、股權(quán)比例設(shè)置

5、股權(quán)架構(gòu)設(shè)置

6、股權(quán)價格設(shè)定

7、股東表決權(quán)設(shè)置

8、治理結(jié)構(gòu)設(shè)置

9、分紅機(jī)制設(shè)置

10、合伙人退出機(jī)制設(shè)置

11、合伙人分歧處理機(jī)制設(shè)置

 股權(quán)設(shè)計的應(yīng)用領(lǐng)域

1、合伙創(chuàng)業(yè)

2、股權(quán)融資

3、股權(quán)激勵

4、并購重組

5、改制上市

6、稅務(wù)籌劃

7、企業(yè)傳承

 股權(quán)設(shè)計的本質(zhì)

第三章  為什么要做好股權(quán)設(shè)計

 股權(quán)設(shè)計的重要性

 好的股權(quán)設(shè)計促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)

標(biāo)準(zhǔn)石油公司、谷歌、阿里巴巴、京東、華為、海底撈

 壞的股權(quán)設(shè)計會危害企業(yè)發(fā)展

   蘋果喬布斯出局、真功夫蔡達(dá)標(biāo)入獄、俏江南張?zhí)m出局、雷士照明吳長江遭三次驅(qū)逐

第三編  如何做好股權(quán)設(shè)計

第四章  股權(quán)設(shè)計的目標(biāo)

 構(gòu)建強(qiáng)大的合伙人團(tuán)隊！

 反對“無須合伙人”思想

 反對“單一合伙人體系”思維

 參照太陽系構(gòu)建以老板為核心的多層次合伙人體系

 股權(quán)設(shè)計的兩個細(xì)分目標(biāo)

第五章  股權(quán)設(shè)計的指導(dǎo)原則

 股權(quán)設(shè)計的指導(dǎo)原則定義

 股權(quán)設(shè)計的七項原則

一、 股權(quán)設(shè)計必須符合合伙關(guān)系

二、堅持個體利益與企業(yè)整體利益相統(tǒng)一

三、全職合伙人優(yōu)先

四、管理權(quán)重于財產(chǎn)權(quán)

五、合法合規(guī)

六、整體規(guī)劃分步實施

七、把一般原則與特定企業(yè)具體情況相結(jié)合

第六章  股權(quán)設(shè)計的11要點

 企業(yè)分析：股權(quán)設(shè)計的基礎(chǔ)

 老板明確自身身份——控制方或受控方

 股權(quán)設(shè)計的11要點

一、合伙人進(jìn)入機(jī)制

合伙人進(jìn)入機(jī)制設(shè)置、嚴(yán)把入口關(guān)、何時引入合伙人、合伙人的新老交替、擁有錯誤核心價值觀的創(chuàng)始人不宜與人合伙、自己是受控方要慎重入伙

二、股本總額設(shè)置

注冊資本總額、認(rèn)繳出資、實繳出資、分期繳款期限

三、確定出資方式

貨幣、非貨幣、勞務(wù)

四、股權(quán)比例設(shè)置

關(guān)于股權(quán)比例的標(biāo)準(zhǔn)、自己是控制方的股比設(shè)置、自己是受控方的股比設(shè)置、反對股權(quán)比例決定論

五、股權(quán)架構(gòu)設(shè)置

橫向?qū)挾龋ㄖ苯映止桑?、縱向深度（間接持股的層次）、紅籌架構(gòu)、 股權(quán)架構(gòu)設(shè)置原則

六、股權(quán)價格設(shè)置

不同的股權(quán)價格對股權(quán)比例有不同的影響、企業(yè)股權(quán)估值方法

七、股東表決權(quán)設(shè)置

注意三權(quán)：控股權(quán)-表決權(quán)-控制權(quán)、控股權(quán)≠控制權(quán)、表決權(quán)多種安排、控制權(quán)的多層次性、

八、治理結(jié)構(gòu)設(shè)置

公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

九、利潤分配機(jī)制設(shè)置

利潤分配不一定按照股權(quán)比例分配、利潤分配的規(guī)則

十、合伙人退出機(jī)制設(shè)置

強(qiáng)制退出、自愿退出、自然退出，離婚與股權(quán)退出，繼承與股權(quán)退出，俏江南張?zhí)m被風(fēng)投搞得凈身出戶

十一、合伙人糾紛處理機(jī)制設(shè)置

和解、訴訟

第七章  股權(quán)設(shè)計重要法律文件

 股權(quán)設(shè)計方案

 公司章程

 股東協(xié)議（合伙協(xié)議）

第八章  股權(quán)設(shè)計的外部顧問

 視情況選擇外部顧問

 外部顧問：律師、管理咨詢師、會計師 、金融師 

三、課時

3小時、6小時、12小時