第一部分  《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》提綱

 課程背景：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金和資產(chǎn)管理，而資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持。同時(shí)，企業(yè)要想取得良好的資金運(yùn)作效果，又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和資本增值最大化的角度來看，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。

課程收益：

使學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識與操作技能，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理方

法、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、資本成本、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)分析等。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：中高層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：               

導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念          

第一講  財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、法律環(huán)境

（一）企業(yè)組織法規(guī)

（二）稅收法規(guī)

二、金融市場環(huán)境

三、利率

四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第二講  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、以利潤最大化為目標(biāo)

二、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

三、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

第三講  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法

第四講  財(cái)務(wù)管理方法

一、財(cái)務(wù)預(yù)測

二、財(cái)務(wù)決策

三、財(cái)務(wù)預(yù)算

四、財(cái)務(wù)控制

第五講  貨幣時(shí)間價(jià)值

一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念

二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

（一）單利的計(jì)算

（二）復(fù)利的計(jì)算     

（三）年金的計(jì)算

案例

第六講  投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

一、風(fēng)險(xiǎn)與收益的概念及其風(fēng)險(xiǎn)種類

二、風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量

（一）資產(chǎn)收益的衡量

（二）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

案例

第七講  企業(yè)投資管理

一、投資相關(guān)概念

二、初始現(xiàn)金流量

三、營業(yè)現(xiàn)金流量

四、終結(jié)現(xiàn)金流量

案例

第八講  投資決策指標(biāo)

一、投資回收期

二、平衡報(bào)酬率

三、凈現(xiàn)值

四、現(xiàn)值指數(shù)（獲利指數(shù)）

五、內(nèi)含報(bào)酬率

第九講  投資決策

一、固定資產(chǎn)更新決策

二、資金限量決策

三、項(xiàng)目籌命不等的投資決策

四、風(fēng)險(xiǎn)投資決策

案例

第十講  企業(yè)籌資管理

一、籌資渠道

二、籌資方式

三、籌資類型

四、股權(quán)性資金籌集

（一）吸收投入資本

（二）發(fā)行普通股

五、債權(quán)性資金籌集

（一）長期借款籌資

（二）發(fā)行債券

（三）融資租賃籌資

六、混合性籌資方式

（一）發(fā)行優(yōu)先股籌資

（二）發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌資

案例

第十一講  資本成本

一、資本成本構(gòu)成內(nèi)容

二、資本成本的種類

三、長期借款資金成本的測算

四、長期債券資金成本的測算

五、優(yōu)先股資本成本的的測算

六、普通股資本成本的測算

七、綜合資本成本中資本價(jià)值基礎(chǔ)的選擇

八、邊際資金成本

九、影響資本結(jié)構(gòu)的因素

十、資本結(jié)構(gòu)決策方法

案例

第十二講  杠桿分析

一、經(jīng)營杠桿

二、財(cái)務(wù)杠桿

三、綜合杠桿

案例

第十三講  營運(yùn)資金管理

一、營運(yùn)資金持有政策

二、營運(yùn)資金融資政策

三、營運(yùn)資金管理操作

案例

第十四講  企業(yè)分配管理

一、企業(yè)分配原則

二、企業(yè)稅后利潤分配順序

三、企業(yè)與股東之間的分配

第十五講  財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制

案例

第十六講  財(cái)務(wù)預(yù)警

一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)

案例

第十七講  財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)報(bào)表簡析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表簡析

（二）利潤表簡析

（三）現(xiàn)金流量表簡析

（四）三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

二、比率分析

三、比較分析

四、判別財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

五、償債能力的分析

六、營運(yùn)能力的分析

七、獲利能力的分析

八、發(fā)展能力的分析

九、綜合財(cái)務(wù)分析

第十八講  案例分析

一、風(fēng)險(xiǎn)案例分析

二、資本結(jié)構(gòu)案例分析

三、投資決策案例分析

第十九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

       第二部分 《企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營分析實(shí)務(wù)》提綱

課程背景：    

在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，既懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，又善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題是企業(yè)的重中之重。但是，要真正解決問題必須建立在經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上。因此，經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性為言而喻，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，及時(shí)精準(zhǔn)地找出問題，從而解決問題。

課程收益：

1、把握企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)；

2、把握企業(yè)老板必須搞清楚的十大問題；

3、把握企業(yè)老板必備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維；

4、掌握全面預(yù)算六種管理模式；

5、掌握如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算管理體系，包括組織、制度、流程；

6、掌握經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)操技能；

7、掌握預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核有效方法；

8、掌握企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法；

9、掌握經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)老板和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  企業(yè)全面預(yù)算概述

一、全面預(yù)算管理

二、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)

三、預(yù)算組織體系與經(jīng)營預(yù)算應(yīng)考慮的因素

四、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理模式

五、投資、咨詢公司全面預(yù)算管理模式

六、全面預(yù)算管理存在的共性問題

七、特殊行業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的編制

一、采購預(yù)算的編制

二、銷售預(yù)算的編制

三、生產(chǎn)預(yù)算的編制

四、成本預(yù)算的編制

五、費(fèi)用預(yù)算的編制

六、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解

案例  乙公司銷售預(yù)算

案例  某公司生產(chǎn)預(yù)算

案例  某公司成本預(yù)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  投、融（籌）資預(yù)算的編制

一、資本預(yù)算方法

二、長期投資預(yù)算的編制

三、投資項(xiàng)目的不確定性因素分析

四、投資項(xiàng)目的可行性研究

五、融（籌）資預(yù)算的編制

案例  某公司經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法

案例  某企業(yè)資金需要增加量預(yù)測

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

一、現(xiàn)金流量預(yù)算

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算概述

（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的作用

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過程

（四）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

（五）現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制

二、利潤預(yù)算

（一）利潤預(yù)算概述

（二）利潤預(yù)算的編制方法

（三）利潤預(yù)算表的編制舉例

三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述

（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制的方法

（三）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表編制舉例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  預(yù)算執(zhí)行

一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

二、設(shè)定預(yù)算目標(biāo)

三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  預(yù)算控制

一、責(zé)任主體和內(nèi)容

二、預(yù)算控制基礎(chǔ)

三、預(yù)算控制體系

四、預(yù)算控制原則

五、預(yù)算控制方法

六、實(shí)施控制

（一）審批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  預(yù)算考評

一、預(yù)算考評體系設(shè)計(jì)

二、預(yù)算考評原則

三、預(yù)算評價(jià)指標(biāo)

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

一、預(yù)算分析流程

二、預(yù)算分析方法

（一）分析預(yù)算差異

（二）調(diào)查預(yù)算差異

（三）調(diào)整預(yù)算差異

三、預(yù)算分析報(bào)告

案例  甲公司預(yù)算調(diào)整流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  預(yù)算激勵(lì)

一、對個(gè)人的獎(jiǎng)罰

二、對責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰

案例  某公司對市場部的激勵(lì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法

一、企業(yè)經(jīng)營分析要點(diǎn)

（一）投資分析

（二）融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負(fù)分析

（九）成本費(fèi)用與利潤分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)解決問題的基本方法

案例　盈虧平衡點(diǎn)保本產(chǎn)量和售價(jià)的計(jì)算　

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  案例分析

案例一  某企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

案例二  深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措

第十二講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                   第三部分  《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》提綱

課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益： 

（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（4）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（5）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；

（6）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程

第二講  資產(chǎn)全生命周期管理概述

  一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
  二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

  三、固定資產(chǎn)的分類  

  四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

第三講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則

二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系 

  六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

  七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

  八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

  九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

  十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

  十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

  案例  東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

  第四講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

  一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

  三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

  四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

  第五講  固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

第六講  固定資產(chǎn)管理不善會造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損

二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失

四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺

五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導(dǎo)致投資效果不理想

七、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導(dǎo)致自籌資金不充余

八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力

案例   某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

  第七講  固定資產(chǎn)投資決策

  一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

  二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

 （一）初始現(xiàn)金流量

 （二）營業(yè)現(xiàn)金流量

 （三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量

  案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（二）動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（三）投資回收率法的應(yīng)用

（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

 五、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)的主要管控措施

   第九講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

   （一）編制采購計(jì)劃

   （二）請購

   （三）選擇供應(yīng)商

   （四）確定采購價(jià)格

   （五）訂立采購合同

   （六）供應(yīng)過程

   （七）驗(yàn)收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)

（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

    （五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收

（九）固定資產(chǎn)投資后評估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

十、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

案例

第十講  固定資產(chǎn)減少的管理

    一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

    三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

    四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

    五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

    六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

    七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

十一、固定資產(chǎn)登記清冊

案例  利用職務(wù)之便騙取國有財(cái)產(chǎn)64萬元

第十一講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第十二講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第十三講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第十四講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

  第十五講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

  一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

  二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十六講  設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

一、設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

案例  發(fā)動(dòng)機(jī)常見故障處理案例分析

    第十七講  案例分析

案例一  浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二  某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策

案例三  某公司設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)可行性評價(jià)

    第十八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

           第四部分 《新時(shí)代企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理》提綱

課程背景：

通過講授財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)和會計(jì)政策要點(diǎn)，能使學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本技能；通過解讀資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷；通過解讀利潤表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷；通過解讀現(xiàn)金流量表，可以了解和評價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。

    通過講授企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)和必須搞清楚的十大財(cái)務(wù)管理問題，能使學(xué)員提升財(cái)務(wù)管理能力。    

課程收益：

   本課程內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)、 會計(jì)政策要點(diǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表解讀，以及財(cái)務(wù)思維十大誤區(qū)和財(cái)務(wù)管理十大問題，內(nèi)容務(wù)實(shí)，案例豐富，可操作性強(qiáng)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本和進(jìn)項(xiàng)稅的最優(yōu)化

五、項(xiàng)目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費(fèi)用管理

第二講  會計(jì)政策要點(diǎn)

一、材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

二、周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

三、折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

四、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇應(yīng)用

第三講  資產(chǎn)負(fù)債表解讀

一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

第四講  利潤表解讀

一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤率分析

三、各種成本費(fèi)用比率分析

四、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合利潤表指標(biāo)分析

案例  經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

第五講  現(xiàn)金流量表解讀

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計(jì)信息進(jìn)行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析

第六講  企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)

一、財(cái)務(wù)只是事后算賬

二、企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)

三、企業(yè)資產(chǎn)越多越好

四、銀行借款越少越好

五、銀行賬戶上的錢越多越好

六、利潤越多賺錢越多

七、生產(chǎn)成本越低越好

八、籌融資越多越好

九、材料、設(shè)備采購價(jià)格越低越好

十、由于市場變化快，不需要預(yù)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  企業(yè)管理者必須搞清楚的十大財(cái)務(wù)管理問題

一、資金周轉(zhuǎn)如何加速

二、資產(chǎn)質(zhì)量如何提高

三、投資如何規(guī)劃

四、融資如何安排

五、成本費(fèi)用如何降低

六、銷售如何增長

七、應(yīng)收款如何回收

八、增值稅稅負(fù)如何降低

九、利潤水平如何提高

十、企業(yè)所得稅如何少繳

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

            第五部分 《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱

 課程背景：    

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，如何通過有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

    使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維 。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對象：生產(chǎn)型工廠企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中高層

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

第一講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算與成本控制管理

一、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理制度要點(diǎn)

（二）全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)

二、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本控制管理

（一）成本控制管理制度要點(diǎn)

（二）成本控制實(shí)施要點(diǎn)

第二講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的營運(yùn)資金管理

四、企業(yè)營運(yùn)資金概述

五、企業(yè)營運(yùn)資金管理操作要點(diǎn) 

案例  格力資金集中管理與運(yùn)營資金管理績效評價(jià)   

第三講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的固定資產(chǎn)控制

一、固定資產(chǎn)管理流程與管理工具

二、固定資產(chǎn)優(yōu)化配置 

三、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 

（一）固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

（二）固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施  

（三）固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

（四）固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

第四講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本費(fèi)用日常控制

一、研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、銷售過程費(fèi)用的控制

五、管理費(fèi)用的控制

六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用控制的做法

第五講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的專項(xiàng)費(fèi)用控制

一、研發(fā)費(fèi)用控制

二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例  某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制

第六講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃

四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

第七講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計(jì)量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第八講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維   

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

（二）整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

（三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

（一）選拔合適的銷售人員

（二）指明銷售工作方向

（三）進(jìn)行銷售人員的激勵(lì)與改進(jìn)

（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理的措施

（二）現(xiàn)金流量分類

四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維

（一）三全管理

（二）全面預(yù)算管理模式

（三）預(yù)算指標(biāo)的合理性

五、投資決策思維

（一）投資可行性研究報(bào)告要點(diǎn)

（二）投資決策方法要點(diǎn)

六、融資決策思維

（一）低成本融資要點(diǎn)

（二）融資決策方法要點(diǎn)

七、稅務(wù)籌劃思維

（一）稅務(wù)籌劃前提

（二）稅務(wù)籌劃方法要點(diǎn)

八、會計(jì)政策應(yīng)用思維

（一）材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

（三）周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

（三）折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

（四）其余會計(jì)核算方法選擇應(yīng)用

九、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造思維

（一）業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

（二）業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

（四）業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

十、資產(chǎn)全生命周期管理思維

（一）資產(chǎn)全生命周期管理的含義
（二）資產(chǎn)全生命周期管理的特征

（三）建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

               第六部分  《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與納稅籌劃》提綱              

課程背景：　

 隨著《財(cái)政部  稅務(wù)總局 海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（2019年第39號）等一系列稅收政策的出臺，以及新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)如何把握國家有關(guān)稅務(wù)法規(guī)政策，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與籌劃技能，有效實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與納稅籌劃，是企業(yè)當(dāng)下面臨的重大課題。

課程收益：

二、掌握增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控技能；

三、掌握企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控技能；

四、掌握采購環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃；

五、掌握銷售環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃； 

六、掌握投資環(huán)節(jié)納稅籌劃；

七、掌握籌融資環(huán)節(jié)納稅籌劃；

八、掌握企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、財(cái)產(chǎn)稅等多稅種納稅籌劃；

九、掌握稅會差異及調(diào)整；

十、掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)政策的應(yīng)用。

課程時(shí)間：2天、6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員和相關(guān)人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控

一、納稅時(shí)間9個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控

二、銷項(xiàng)稅5個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控

三、進(jìn)項(xiàng)稅7個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控

四、虛開增值稅專用發(fā)票6個(gè)涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控

案例  A企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控的做法

第二講  企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控

一、收入總額5個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

二、成本項(xiàng)目10個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、費(fèi)用4個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

四、稅金3個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

五、營業(yè)外支出3個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

六、固定資產(chǎn)6個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例  B企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控的做法

第三講  采購環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃

一、購貨規(guī)模與結(jié)構(gòu)的籌劃

二、購貨時(shí)間的籌劃    

三、購貨單位的籌劃

四、結(jié)算方式的籌劃

五、購貨合同的籌劃

六、從一般納稅人采購因素分析

案例  某企業(yè)向一般納稅人、小規(guī)模納稅人采購辦公用品的成本和增值稅稅負(fù)綜合比較

七、盡早取得專用發(fā)票抵扣

案例  某大型生產(chǎn)企業(yè)盡早取得增值稅專用發(fā)票抵扣的增值稅稅負(fù)分析

八、成立享受即征即退稅收優(yōu)惠政策的關(guān)聯(lián)企業(yè)

案例   某企業(yè)集團(tuán)下屬3個(gè)子公司增值稅處理

案例   某企業(yè)開發(fā)軟件享受政策優(yōu)惠

第四講  銷售環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃 

一、改直接銷售為代銷  

二、兼營銷售

三、混合銷售

案例   某科研單位混合銷售

四、銷售價(jià)格的籌劃

五、銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃

六、銷售方式的籌劃

七、銷售地點(diǎn)的籌劃

八、改直接銷售為賒銷

九、改直接銷售為分期收款

十、商品移庫

案例   某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)采用委托代銷的方式節(jié)稅

十一、不動(dòng)產(chǎn)買賣的增值稅避稅

案例  某企業(yè)加大不動(dòng)產(chǎn)投資以降低增值稅稅負(fù)

第五講  投資環(huán)節(jié)納稅籌劃

一、投資行業(yè)的納稅籌劃

二、投資方式的納稅籌劃

三、投資結(jié)構(gòu)的納稅籌劃

四、投資過程的納稅籌劃

五、項(xiàng)目投資的稅務(wù)籌劃

六、企業(yè)并購的納稅籌劃

七、固定資產(chǎn)投資的納稅籌劃

案例  某公司固定資產(chǎn)投資納稅籌劃

八、金融投資的納稅籌劃

九、股權(quán)投資收益的稅收籌劃

案例  某公司股權(quán)投資收益的稅收籌劃

第六講  籌融資環(huán)節(jié)納稅籌劃

一、企業(yè)負(fù)債規(guī)模的納稅籌劃

案例   煙臺大華公司籌資納稅籌劃

二、企業(yè)間資金拆借的納稅籌劃

案例   甲公司和乙公司間資金拆借的納稅籌劃

三、向金融機(jī)構(gòu)借款的納稅籌劃

案例   某企業(yè)負(fù)債籌資納稅籌劃

四、權(quán)益籌資的納稅籌劃

五、項(xiàng)目融資的納稅務(wù)劃

六、信貸納稅籌劃

案例  某公司不同融資方案的納稅籌劃

七、集資納稅籌劃

案例   某企業(yè)集資納稅籌劃

八、租賃融資的納稅籌劃

案例  某企業(yè)租入固定資產(chǎn)納稅籌劃

九、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的納稅籌劃

第七講  企業(yè)所得稅避稅與納稅籌劃

一、企業(yè)所得稅避稅技巧

二、準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整

三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的納稅籌劃

四、研發(fā)費(fèi)用的納稅籌劃

案例  Ａ?xí)r裝經(jīng)銷公司稅收分析

第八講  《個(gè)人所得稅法》的應(yīng)用與個(gè)稅籌劃

一、收入高的籌劃

二、“五險(xiǎn)一金”額度的籌劃

三、提高福利降工資的籌劃

四、勞務(wù)報(bào)酬工資化的籌劃

五、差旅費(fèi)補(bǔ)貼的籌劃

六、職工離職個(gè)稅優(yōu)惠的利用

七、通訊費(fèi)免稅的籌劃

八、職工夏季防暑降溫的籌劃

九、避開年終獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

第九講  財(cái)產(chǎn)稅、行為稅納稅籌劃

一、房產(chǎn)稅（財(cái)產(chǎn)稅）納稅籌劃

（一）降低房產(chǎn)原值的納稅籌劃

（二）降低租金收入的納稅籌劃 

（三）利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行納稅籌劃

（四）計(jì)征方式選擇的納稅籌劃

（五）其他方面的房產(chǎn)稅納稅籌劃

二、 土地增值稅（行為稅）納稅籌劃

案例   A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅避

三、 車船稅（財(cái)產(chǎn)稅）納稅籌劃

案例  某企業(yè)車船稅納稅籌劃

四、 契稅（財(cái)產(chǎn)稅）納稅籌劃

案例一  簽訂等價(jià)交換合同，享受免征契稅政策 

案例二  簽訂分立合同，降低契稅支出 

案例三  改變抵債不動(dòng)產(chǎn)的接收人，享受免征契稅 

案例四  改變投資方式，享受免征契稅政策 

第十講  印花稅（行為稅）納稅籌劃

一、最新印花稅減稅政策

二、印花稅避稅技巧操作  

（一）壓縮金額法（避免虛增合同金額）

（二）模糊金額法（先上車后買票）

（三）同一經(jīng)濟(jì)合同分別記載法 

（四）不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分別核算法

案例  某設(shè)備租賃公司印花稅避稅

第十一講  城鎮(zhèn)土地使用稅（財(cái)產(chǎn)稅）納稅籌劃

一、從納稅人身份的界定上考慮節(jié)稅

二、從經(jīng)營用地的所屬區(qū)域上考慮節(jié)稅

三、從所擁有和占用的土地用途上考慮節(jié)稅

四、從納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間上考慮節(jié)稅

第十二講  生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)納稅籌劃

一、存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃

二、折舊的納稅籌劃

三、壞賬準(zhǔn)備處理方法的納稅籌劃

案例   某公司壞賬損失備抵轉(zhuǎn)銷法的處理

案例   某企業(yè)壞賬損失直接轉(zhuǎn)銷法處理

四、費(fèi)用分?jǐn)偟募{稅籌劃

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)