主講老師: | 萬盛蘭 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 時(shí)間管理:利用可靠的工作技巧,安排并引導(dǎo)自己及個(gè)人的生活,合理有效的利用可以支配的時(shí)間,通過計(jì)劃保證各項(xiàng)事務(wù)完成的一系列管理活動,用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi),以便有效地完成既定目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-10 13:40 |
【培訓(xùn)時(shí)間】:1天
【培訓(xùn)對象】:適用于職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)方式】
生動授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!
【課程背景】
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如:而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到深夜,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來越多工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……
《職場高效能人士的時(shí)間管理》旨在聚焦職場,深度分析日常工作中時(shí)間管理上存在的誤區(qū),從時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊等各個(gè)方面,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效、提升員工工作效率,塑造企業(yè)競爭力。
【課程目標(biāo)】
1、 認(rèn)識時(shí)間成本,幫助學(xué)員建立有效的時(shí)間管理觀念;
2、 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧;
3、 針對自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
4、 根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對癥的時(shí)間管理計(jì)劃;
5、 配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。
【課程大綱】
第一章:認(rèn)知時(shí)間管理
1、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少?
1)測測你的時(shí)間安排是否合理。
2)展示各位自己的時(shí)間價(jià)值。
3)您是否有效的利用好了你的時(shí)間。
4)你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配。
2、時(shí)間管理的概念
1)什么是時(shí)間管理。
2)為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
3)四代時(shí)間管理理論發(fā)展路徑
4)走出時(shí)間管理的誤區(qū)
第二章:時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、目標(biāo)原則
1)如何制定目標(biāo)
2)目標(biāo)制定的smat法則
3)目標(biāo)管理的甘特圖法則
2、計(jì)劃與組織原則
1)制定計(jì)劃的六大步驟
2)PDCA模型的使用
3、重要性原則
1)時(shí)間管理四象限
2)要事優(yōu)先法則
4、時(shí)間分配原則
1)尋找價(jià)值時(shí)間
2)制定時(shí)間預(yù)算
5、時(shí)間評估原則
1)評估時(shí)間敏感度
2)評估時(shí)間品質(zhì)
3)評估時(shí)間效率
6、紀(jì)律原則
1)制定時(shí)間管理的規(guī)則
2)嚴(yán)格遵守紀(jì)律并進(jìn)行考核
第四章:時(shí)間管理四大方法
1、目標(biāo)分解法
1)分子分解法
2)重要性法則
3)目標(biāo)排序法
2、單點(diǎn)突破法
1)計(jì)劃
2)實(shí)施
3)總結(jié)
4)評估
3、核心競爭力法
1)修煉硬本領(lǐng)
2)10000小時(shí)定律
3)刻意練習(xí)
4、自我激勵(lì)法則
1)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)手段
2)目標(biāo)復(fù)盤
第五章:時(shí)間管理的小技巧與工具
1、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
1)被上司打斷怎么辦
2)被下屬打斷怎么辦
3)被同事打斷怎么辦
2、省時(shí)小技巧
1)時(shí)間殺手1——等待
2)時(shí)間殺手2——尋找
3)時(shí)間殺手3——高峰時(shí)期
3、時(shí)間管理的工具
1)時(shí)間使用清單表
2)平衡計(jì)分卡
3)日、周、月、年計(jì)劃表
4)效率手冊
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