班組長的角色認(rèn)知

一、管理知識簡介

v 什么是管理和管理者？

v 管理的四大功能

v 班組長應(yīng)該把時(shí)間更多的花在什么職能上？

v 領(lǐng)導(dǎo)者VS 管理者（領(lǐng)導(dǎo)力模型）

二、班組長的角色定位

v 班組長的角色

v 班組長的位置

v 新時(shí)代班組長的角色

v 部屬期待的好主管

v 領(lǐng)導(dǎo)行為十五原則

v 新領(lǐng)導(dǎo)者的角色

三、班組長應(yīng)該具有的管理意識

v 班組長的六大意識

v 如何調(diào)整心態(tài)做好一個(gè)班組長

班組長的十大工作任務(wù)

和一日管理

一、 班組長的十大工作任務(wù)

v 班組長十大工作任務(wù)

v JI 工作指導(dǎo)簡介

v JR 工作關(guān)系簡介

v JM 工作改善簡介

v JS 工作安全簡介

二、班組長的一日管理

v 班組長一日工作全貌

v 班組長一日五步曲

· 第一步：計(jì)劃安排和五星任務(wù)布置法

練習(xí)：五星任務(wù)布置法訓(xùn)練

· 第二步：高效能早會實(shí)施

練習(xí)：開一個(gè)高效能早會

· 第三步：班前準(zhǔn)備

· 第四步：班中控制

· 第五步：班后總結(jié)

第二模塊：兩條腿走路，做好班組安全管理

策劃－安全法律法規(guī)

一、圖解安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)

v “安全”是什么？

v “安全第一”不是口號

v 典型安全事故案例（根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整）

v 歷年安全事故統(tǒng)計(jì)和趨勢

v 如何避免事故的發(fā)生呢？（討論）

v 圖解安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)（此部分可調(diào)整為圖解安全生產(chǎn)法）

1. 堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全發(fā)展;

2. 建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制;

3. 強(qiáng)化“三個(gè)必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位；

4. 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)

5. 進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任;

6. 建立事故預(yù)防和應(yīng)急救援的制度;

7. 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度;

8. 執(zhí)行注冊安全工程制度;

9. 推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制保險(xiǎn)制度；

10. 加大對安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度。

v 安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見

策劃－危險(xiǎn)源管理（新JSA工作安全分析實(shí)戰(zhàn)）

一、班組長應(yīng)該知道的十大安全定律

v 海因里希法則

v 冰山理論

v 墨菲定律

v 真實(shí)案例—一制造型企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)表

二、JSA工作安全分析

v JSA工作安全分析概述

v JSA實(shí)施步驟

n 識別工作任務(wù)

n 工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟

練習(xí)：工作任務(wù)分解

n 識別每一步驟的危害

u 關(guān)鍵名詞和術(shù)語（危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估）

u 第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源

u 危險(xiǎn)源識別案例與分析

練習(xí)--識別以下過程中的危險(xiǎn)源（提前提供現(xiàn)場圖片或者開課前老師現(xiàn)場選擇實(shí)際案例）

n 評估每一危害的風(fēng)險(xiǎn)

u 矩陣法和LEC法則風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)例

n 研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

n 控制層級以及實(shí)例

練習(xí)-這些工作他們采取了何種控制措施？采取控制措施時(shí)要考慮哪些方面？

u 建立一個(gè)符合SMARTer-V的目標(biāo)

u 現(xiàn)場的運(yùn)行控制都涉及哪些？

u 應(yīng)急與準(zhǔn)備響應(yīng)

l 化學(xué)品泄漏的一般應(yīng)急流程

l 火災(zāi)的一般應(yīng)急流程

l 應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)簡介

n 殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?

n 危害和控制措施要與作業(yè)人員充分溝通

n 作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)人員要對控制措施進(jìn)行確認(rèn)

三、JSA的實(shí)際應(yīng)用

v JSA 的簡化應(yīng)用

v JSA的應(yīng)用案例

第三模塊：班組安全管理之運(yùn)行控制

實(shí)施－風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)最佳許可實(shí)踐

一、安全許可證管理

v 術(shù)語和定義（特殊作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，八大作業(yè)）

v 安全工作許可證覆蓋范圍

v 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)四大流程

n 作業(yè)申請

n 作業(yè)批準(zhǔn)

n 作業(yè)實(shí)施

n 作業(yè)關(guān)閉

二、動火作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

v 動火作業(yè)的基本知識

v 動火作業(yè)典型案例

v 動火作業(yè)前準(zhǔn)備

n （1）危險(xiǎn)源辨識

n （2）確定作業(yè)方案

練習(xí)-風(fēng)險(xiǎn)識別與工作方案

n （3）人員培訓(xùn)

n （4）工具設(shè)施齊全好用

n （5）環(huán)境達(dá)到動火條件

n 動火作業(yè)分級管理

n 動火作業(yè)許可證管理

v 動火作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)（視頻）

v 動火作業(yè)后清理

三、高處作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

v 高處作業(yè)的基本知識

v 高處作業(yè)典型案例

v 高處作業(yè)前準(zhǔn)備（參考動火作業(yè)，不詳列）

v 高處作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)

v 高處作業(yè)后清理

四、受限空間作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

v 受限空間作業(yè)的基本知識

v 受限空間作業(yè)典型案例（視頻）

v 受限空間作業(yè)前準(zhǔn)備（參考動火作業(yè)，不詳列）

v 受限空間作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)

v 受限空間作業(yè)后清理

五、其他作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

v 挖掘作業(yè)

v 吊裝作業(yè)

v 臨時(shí)用電

實(shí)施－檢修作業(yè)管理

一、設(shè)備檢修基本知識

v 設(shè)備檢修作業(yè)的基本知識

v 設(shè)備檢修作業(yè)典型案例

v 設(shè)備檢修作業(yè)前準(zhǔn)備

v 設(shè)備檢修作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)（視頻）

v 設(shè)備檢修作業(yè)后清理

二、 能用的ECPL能源控制動力上鎖6大模式

v GBT 33579-2017 機(jī)械安全 危險(xiǎn)能量控制方法 上鎖掛牌簡介

v ECPL簡介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別

v ECPL六種安全工作模式

n 模式 0 –在防護(hù)裝置外工作

n 模式 1 –通過有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

n 模式 2 –在防護(hù)裝置內(nèi)部工作

n 模式 2+ –通過沒有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

n 模式 3 – 拆卸時(shí)切斷能量源并上鎖掛牌

n 模式4 –介入時(shí)需要機(jī)器帶有危險(xiǎn)能量

練習(xí)：看看工作現(xiàn)場都有哪些工作模式

v SWP（安全工作程序）

三、 工廠如何實(shí)施ECPL

v ECPL導(dǎo)入流程

v 動力上鎖和解鎖最佳實(shí)踐

v 死神任務(wù)之關(guān)鍵時(shí)刻（視頻）

第四模塊：班組安全管理之應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

實(shí)施－應(yīng)急與準(zhǔn)備響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)

一、應(yīng)急管理的背景和概述

v 應(yīng)急管理發(fā)展歷程碑

v 應(yīng)急管理的相關(guān)法律法規(guī)簡介

v 應(yīng)急救援體系的建立

v 應(yīng)急預(yù)案的分類

二、應(yīng)急預(yù)案編制

v 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

v 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

練習(xí)—現(xiàn)場處置方案

三、演練腳本編制和桌面演練

v 應(yīng)急演練的分類

v 應(yīng)急演練腳本編制

v 范例一：XX 應(yīng)急演練腳本

v 范例二：XX 企業(yè)應(yīng)急演練腳本

v 應(yīng)急演練腳本編制和桌面演練

四、應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)和報(bào)告編制

v 實(shí)戰(zhàn)模擬演練范例介紹（視頻）

v 實(shí)戰(zhàn)模擬演練

v 應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告編制

第五模塊：班組安全之隱患排查

檢查－安全行為觀察

一、 安全行為觀察概述

v ABC模型簡介

v 為什么開展安全行為觀察

v 安全行為觀察的工作原理

v 危險(xiǎn)源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系

二、安全行為觀察實(shí)施

v 安全行為觀察實(shí)施成功的關(guān)鍵因素

v 安全行為觀察實(shí)施的四大步驟

1. 工作準(zhǔn)備

2. 觀察

案例與練習(xí)：現(xiàn)場有哪些隱患

3. 溝通

4. 分析與反饋

v 安全行為觀察案例

三、其它現(xiàn)場檢查簡介

第六模塊：班組安全之安全文化建設(shè)

措施－安全文化和持續(xù)改進(jìn)

一、事故調(diào)查與處理

v 生產(chǎn)過程典型事故（根據(jù)企業(yè)情況選擇）

v 事故的危害

v 事故為什么會發(fā)生

v 事故發(fā)生的直接原因，間接原因以及根本原因

練習(xí)：事故的后果

事故分析的3*5why原則

事故分析與調(diào)查報(bào)告實(shí)例

二、標(biāo)準(zhǔn)化

v 如何標(biāo)準(zhǔn)化

v 文件化的8大要點(diǎn)

四、 員工培訓(xùn)之OJT培訓(xùn)訓(xùn)練

演練與考核: 現(xiàn)場實(shí)際演練

四、安全文化建設(shè)簡介