| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟(jì)各部門、各社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-15 14:40 |
課程背景：
ISO14001:2015已經(jīng)于2015年9月正式發(fā)布，本次改版有比較大的變化，特別是新版在6.1條明確要求應(yīng)該確定與環(huán)境因素（見 6.1.2）、合規(guī)義務(wù)（見 6.1.3）、4.1 和 4.2 中識(shí)別的其他問題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以：
——確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；
——預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在影響；
——實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
據(jù)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理人員不知道如何確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，不清楚使用哪種工具能既簡便又專業(yè)的確定企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇？本著專業(yè)好用的原則，趙懷軍老師特開發(fā)此課程，讓您輕松掌握如何識(shí)別企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，結(jié)合趙老師自己開發(fā)的環(huán)境因素識(shí)別工具，專業(yè)、快速和全面的識(shí)別過程的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
課程收益：
1、清楚理解風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的概念和管理思路；
2、能利用SWOT工具，識(shí)別企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；
3、能專業(yè)、快速和全面的識(shí)別過程的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；
4、學(xué)會(huì)分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的思路和方法；
5、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的基本準(zhǔn)則，有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
授課天數(shù)：1-2天，6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理，EHS管理人員，公司各級(jí)管理人員，EHS推行小組成員等。
授課方式：
A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。
課程模型：
課程大綱
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理和ISO31000:2009簡介
· 幾個(gè)名詞術(shù)語
o 風(fēng)險(xiǎn) risk
o 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 risks and opportunities
o 合規(guī)義務(wù) compliance obligations
o 組織環(huán)境 context of the organization(GB/T 19000-2016)
· ISO31000:2009簡介
· 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
· 風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖
第二講：企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別和評(píng)估—SWOT實(shí)戰(zhàn)介紹
一、ISO14001:2015中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的條款（識(shí)別）
· ISO14001:2015 改版簡介
· 6.1.1 總則（風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的確定）
· 4.1 理解組織及其所處的環(huán)境
· 4.2 理解相關(guān)方的需求和期望
· 6.1.2 環(huán)境因素
· 6.1.3 合規(guī)義務(wù)
二、SWOT實(shí)戰(zhàn)
· SWOT介紹
· SWOT實(shí)例
· 小練習(xí)—公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（SWOT＆Brainstorming）
· 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析
· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三講：環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估—環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
· 趙老師開發(fā)的過程輸出法環(huán)境因素識(shí)別介紹
· 一般企業(yè)的環(huán)境管理過程
· 環(huán)境因素識(shí)別方法實(shí)戰(zhàn)
· 環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第四講：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理
一、ISO14001:2015中風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理?xiàng)l款（管理措施）
· 6.1.4 （應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇）措施的策劃
· 8.1 運(yùn)行策劃和控制
· 6.2目標(biāo)管理
· 8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
二、其他管理措施和思路
Q&A
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)