課程背景Course Descriptions：

EHS主管在EHS管理起著承上啟下的作用，EHS主管的安全態(tài)度和安全意識以及工作方法的好壞直接影響到員工的安全，乃至企業(yè)的整體效益。當好EHS主管需要掌握一定管理知識和必要安全技能，知道如何打造一個安全的車間或者班組。本課程將從EHS主管的角色認知，安全型班組（車間或者工廠）的建設與實踐，EHS主管的一日管理，EHS主管應該學習的“十八般武藝”講述，深入淺出、結合案例以及演練等多個角度來提高EHS主管的管理水平和EHS技能，做好一名優(yōu)秀的EHS主管。

課程目標Course objectives：

EHS主管的角色認知以及管理理念提高

學習安全型班組（工廠或者車間）的建設思路

提高EHS主管的安全態(tài)度和意識

掌握必要的管理技能

掌握安全早會的重點以及會議技巧

掌握危險源識別的方法，評價危險源，管理危險源

了解EHS主管的“十八般武藝”

課程模型Course model：

授課天數Course days：1-2天，6小時/天

學員對象Students： EHS主管，EHS經理，生產線一線領班，EHS工程師以及即將成為EHS主管的人員。

授課方式 Teaching methods：

A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現場練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。

課程大綱

Course outline

第一節(jié)、EHS主管角色認知 Role perception

1. EHS主管角色認知 Role perception

· 什么是管理和管理者

· 管理的四大功能

· EHS主管在企業(yè)中的位置

· 新時代班EHS主管的角色

· 領導行為十五原則

· 新領導者的角色

· EHS主管的工作任務

2. 企業(yè)各級人員的一般EHS職責和權限General EHS responsibilities and permissions for personnel at all levels

· 工廠經理的EHS職責和權限

· 部門經理EHS職責和權限

· 部門主管EHS職責和權限

· 一般員工的EHS職責和權限

· 安全委員會的EHS職責和權限

3. EHS主管應該知道的十大安全原則EHS supervisor should know ten safety principles

· 安全的定義以及安全第一

· 事故是怎么形成的

· 傷亡事故金字塔

· 多米諾骨牌理論——事故鏈

· 事故原因分析因果連鎖模型

· 練習與思考

· 冰山理論

· 墨菲定律

· 事故與隱患

· EHS主管應該知道的十大安全原則

第二節(jié)、安全型班組建設與實踐The construction and practice of safety team

1. 掌握事實 facts

· EHS檢查與內部評估

· 危險源識別與管理

o 趙老師自創(chuàng)危險源識別方法

o 練習與思考

o 危險源評價

o 危險源管理

2. 依據事實思考Thinking in accordance with the facts

· 整理事實（評估結果+危險源）

· 根據事實，找出可能采取的措施

· 評估措施對目的、對當事人、對其它部屬、對生產的影響

3. 實施措施Implementation action

· 應該自己去做嗎？

· 需要別人幫助嗎？

· 該向上司報告嗎？

· 執(zhí)行時機恰當嗎？

4. 確認結果和培訓員工 Verify results and train employees

第三節(jié)、EHS主管的一天 One day of EHS supervisor

· EHS主管的一天

1. EHS主管一日五步曲 Five step

· 第一步：計劃安排

· 第二步：高效能早會實施

· 第三步：班前準備

· 第四步：班中控制

· 第五步：班后總結

· 5S簡介

第四節(jié)、EHS主管應該學習的“十八般武藝”EHS skill in PDCA for EHS supervisor

· 策劃相關的“武藝”簡介

· 實施與監(jiān)控相關的“武藝”簡介

· 統計與分析相關的“武藝”簡介

· 事件調查與糾正措施相關的“武藝”簡介

Q&A