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區(qū)域市場(chǎng)六項(xiàng)技能——區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升方法與技巧

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 業(yè)績(jī)提升是指通過(guò)采取有效措施,提高個(gè)人或組織的工作表現(xiàn)和成果。業(yè)績(jī)提升是企業(yè)管理、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展的重要組成部分,對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升,需要明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、注重執(zhí)行和反饋。同時(shí),還需要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、提升技能和能力、不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和思路。通過(guò)業(yè)績(jī)提升,個(gè)人和組織可以實(shí)現(xiàn)更高的工作效率、更好的工作質(zhì)量,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-17 14:32


【主講人】:吳洪剛

【常住地】:深圳



【講師資歷】:

管理學(xué)(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))博士

時(shí)代縱橫管理咨詢公司首席顧問(wèn)

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)渠道研究中心主任

科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等EMBA及總裁研修班講師


【課程解決的問(wèn)題】:

如何在區(qū)域制定優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售政策;

如何在區(qū)域?qū)ふ矣行У脑鲩L(zhǎng)源,實(shí)現(xiàn)盈利提升;

如何在區(qū)域在區(qū)域?qū)崿F(xiàn)品牌突起;

如何在區(qū)域掌握促銷(xiāo)活動(dòng)的技巧;

如何提升區(qū)域客戶關(guān)系能力

 

【課程對(duì)象】:

區(qū)域總監(jiān)\區(qū)域經(jīng)理

區(qū)域業(yè)務(wù)人員

經(jīng)銷(xiāo)商高層人員

 

【課程綱要】

【課程形式】

【時(shí)間安排】

第一章:制定區(qū)域優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售政策

讓銷(xiāo)售政策更加具有吸引力

相同的成本,不同的感受

抓住客戶的消費(fèi)心理

價(jià)格與產(chǎn)品組合技能

不同的組合,不同的結(jié)果

定價(jià)的技巧

產(chǎn)品組合的技巧

有效的銷(xiāo)售激勵(lì)措施

參與式激勵(lì)最有效

激發(fā)客戶的需求與潛力

激勵(lì)措施設(shè)置的技巧

價(jià)格與返利政策的利用

常用返利政策的誤區(qū)

返利政策設(shè)置的技巧

市場(chǎng)支持政策的使用

把市場(chǎng)支持變成激勵(lì)措施

讓客戶積極參與進(jìn)來(lái)

市場(chǎng)支持政策的門(mén)檻

支持政策要吸引客戶

案例:XXXX通過(guò)銷(xiāo)售政策的改變?cè)黾咏?0倍定貨量

講解

討論

案例

答疑

 

120分鐘

第二章:搶占區(qū)域品牌制高點(diǎn)

問(wèn)題: 為什么顧客愿意付更多的錢(qián)買(mǎi)沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品?

拆除心中的品牌之墻

對(duì)品牌固有認(rèn)知的誤區(qū)

讓區(qū)域品牌認(rèn)知從模糊到清晰

在區(qū)域市場(chǎng)塑造與眾不同

品牌要素上的差異化

品牌賣(mài)點(diǎn)的與眾不同

吸引顧客的注意

借助大款 ,以小博大

借力廠家品牌

借力合作品牌

傳播手段走在前面,打造微品牌

利用互聯(lián)網(wǎng),特別移動(dòng)端傳播手段

顧客會(huì)以傳播方式來(lái)認(rèn)知品牌

區(qū)域市場(chǎng)品牌認(rèn)知的技巧

學(xué)會(huì)利用品牌杠桿

圍繞著一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳

重要的事說(shuō)N遍

不需求過(guò)多的解釋

可視化、形象化的東西更有效

看得見(jiàn),摸得著的東西最有效

水平傳播方式的利用

注意區(qū)域口碑傳播

樹(shù)立消費(fèi)商的傳播意識(shí)

通過(guò)品牌信號(hào)傳播品牌價(jià)值

給予品牌相聯(lián)系的信號(hào)

 

案例:通過(guò)品牌要素的改善XXXX品牌在行業(yè)內(nèi)的快速崛起

 

講解

提示

討論

案例

60分鐘

第三章:抓住有效客戶增長(zhǎng)源

客戶增長(zhǎng)源分析?

區(qū)域客戶六大主要增長(zhǎng)源

新產(chǎn)品組合

新渠道開(kāi)拓

再細(xì)分市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化

價(jià)值鏈組合

跨界營(yíng)銷(xiāo)

客戶的分類(lèi)管理及標(biāo)準(zhǔn)!

客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

客戶分類(lèi)價(jià)值評(píng)估

分類(lèi)客戶銷(xiāo)售政策

不同目標(biāo)市場(chǎng)的盈利模式

產(chǎn)品盈利模式

服務(wù)盈利模式

經(jīng)銷(xiāo)商的可控八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素

客情關(guān)系

形象展示

購(gòu)物環(huán)境

產(chǎn)品組合

人員管理

市場(chǎng)促銷(xiāo)

傳播推廣

增值服務(wù)等

 

講解

討論

提示

答疑

案例

60分鐘

第四章:開(kāi)展有效促銷(xiāo)活動(dòng)

區(qū)域市場(chǎng)需求不停的折騰

促銷(xiāo)就是最好的折騰方式

有效促銷(xiāo)可以建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)

促銷(xiāo)的組成要素

促銷(xiāo)的對(duì)象

促銷(xiāo)目的(促銷(xiāo)干什么?)

促銷(xiāo)方法(怎樣促銷(xiāo)以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的?)

促銷(xiāo)媒介(通過(guò)什么來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)?)

促銷(xiāo)組織(怎樣策劃和管理促銷(xiāo)?)

區(qū)域市場(chǎng)常見(jiàn)促銷(xiāo)方式

如何組織終端的促銷(xiāo)活動(dòng)

如何做好特價(jià)促銷(xiāo)

如何做好贈(zèng)品促銷(xiāo)

如何做好聯(lián)合促銷(xiāo)

如何做好抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)

如何做好活動(dòng)促銷(xiāo)

如何做好路演促銷(xiāo)

如何做好現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)

如何做好跨界促銷(xiāo)

如何做好市場(chǎng)推廣活動(dòng)

什么是市場(chǎng)推廣

市場(chǎng)推廣成功的關(guān)鍵因素

如何組織市場(chǎng)推廣隊(duì)伍

市場(chǎng)推廣技能

 

案例:XX品牌通過(guò)區(qū)域促銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的飛躍

講解

討論

提示

辯論

答疑

案例

120分鐘

第五章:維護(hù)優(yōu)勢(shì)區(qū)域客戶關(guān)系

區(qū)域客戶終身價(jià)值評(píng)估

客戶分類(lèi)管理

客戶關(guān)系價(jià)值

客戶滿意與忠誠(chéng)度管理

提升客戶滿意度的技巧

提升客戶忠誠(chéng)度的技巧

防止客戶流失的技巧

區(qū)域客戶維護(hù)的技能

通過(guò)客戶關(guān)懷進(jìn)行維護(hù)

通過(guò)管理和激勵(lì)進(jìn)行維護(hù)

通過(guò)文化進(jìn)行維護(hù)

數(shù)字化客戶關(guān)系維護(hù)

利用微信建立自己的移動(dòng)客戶體系

微信朋友圈的應(yīng)用

微信群的應(yīng)用

微信公眾號(hào)的應(yīng)用

利用微信激活客戶(如矩陣式朋友群、紅包、社團(tuán)、微信社區(qū)等)

利用移動(dòng)終端,增加客戶粘性

 

講解

討論

提示

答疑

案例

60分鐘

第六章:打造高執(zhí)行力區(qū)域團(tuán)隊(duì)

經(jīng)銷(xiāo)商需要什么樣的人才

明確人員的工作范圍與職責(zé)

明確業(yè)務(wù)崗位所需要的技能

明確崗位的薪酬與激勵(lì)措施

打造進(jìn)攻性的“狼性”團(tuán)隊(duì)

敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺(jué)

不屈不撓的進(jìn)攻精神

團(tuán)隊(duì)奮斗的意識(shí)

經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行力的五大保障

目標(biāo)與計(jì)劃

工作氛圍與環(huán)境

考評(píng)及淘汰機(jī)制

剛性營(yíng)銷(xiāo)制度

責(zé)權(quán)對(duì)等的授權(quán)機(jī)制

經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行力的提升方法

自我目標(biāo)與工作計(jì)劃

壓力管理

匯報(bào)與會(huì)議

績(jī)效考評(píng)及結(jié)果應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)溝通

激勵(lì)與授權(quán)

 

講解

討論

提示

答疑

演練

案例

60分鐘


 
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