【課程背景】

將帥者，非常人也 ，豈能以常情度之？

1935年遵義會議，確定了毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位，挽救了黨，挽救了紅軍；

1996年蘋果公司危機重重，喬布斯臨危受命，推出智能手機，問鼎IT第一；

2013年郎平開始執(zhí)教，中國女排打破沉寂，一路凱歌，斬獲里約奧運會冠軍。

什么一個危機四伏的軍隊，換了位統(tǒng)帥就可掌握主動，終得勝利？

為什么一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，換了位統(tǒng)帥就能重振旗鼓，突破困境？

為什么一個表現(xiàn)平平的團隊，換了位統(tǒng)帥就能提升戰(zhàn)力，創(chuàng)造結(jié)果？

商場如戰(zhàn)場，調(diào)兵遣將，開疆拓土，還看兵家！

【課程收益】

? 學(xué)習(xí)孫子兵法統(tǒng)帥智慧，強化核心領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；

? 學(xué)習(xí)孫子兵法管理思想，運用于現(xiàn)代商業(yè)競爭，提升企業(yè)競爭力；

? 運用孫子兵法團隊建設(shè)，打造精英團隊，高效團隊；

? 學(xué)習(xí)孫子兵法決策思維，掌握情報，提高決策預(yù)見性和準(zhǔn)確性；

? 通過熟知孫子兵法千萬變化，掌握隨機應(yīng)變，思維變通的技巧；

【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、小微公司老板、分公司或部門一把手

【課程內(nèi)容】

引 言：學(xué)習(xí)《孫子兵法》競爭九大法則

第一篇： 情報法則

? 不重情報的統(tǒng)帥只是個“勇敢”的“盲人”

第二篇： 審察法則

? 審時

? 審勢

? 審局

? 審己

? 審敵

? 統(tǒng)帥必修

第三篇： 計算法則

? “老謀深算”非貶義

? “精打細算”非小氣

第四篇： 決策法則

? 優(yōu)柔寡斷是病，得治

? 草率決定是鍋，得改

第五篇：不敗法則

? 不敗為勝

? 慘勝如敗

? 敗者自敗

? 敗者已敗

第六篇：求勝法則

? 勝負發(fā)生在戰(zhàn)爭以前

? 勝負發(fā)生在戰(zhàn)爭以外

第七篇：用人法則

? 因人成事

? 因人廢事

? 人乃事之主也

第八篇：治軍法則

? 治出一支能打硬仗的軍隊（不是不可能）

第九篇：帶兵法則

? 帶的好叫兵

? 帶的不好叫“嬰”