《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的理解與適用課程大綱

主講老師：	王勝輝	主講師資：王勝輝
課時安排：	1天/6小時
學習費用：	面議
課程預約：	隋老師 (微信同號)
課程簡介：	采購是指企業(yè)為了滿足生產和經營需要，從供應商處購買所需物資或服務的過程。采購活動涉及需求確定、供應商選擇、價格談判、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫等多個環(huán)節(jié)。有效的采購管理能夠確保企業(yè)及時獲得高質量、低成本的物資和服務，從而保障企業(yè)生產和經營的順利進行。采購也需要關注市場動態(tài)和供應商情況，建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系，降低采購風險和成本。因此，采購是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制和競爭力提升具有重要意義。
內訓課程分類：	綜合管理 \| 人力資源 \| 市場營銷 \| 財務稅務 \| 基層管理 \| 中層管理 \| 領導力 \| 管理溝通 \| 薪酬績效 \| 企業(yè)文化 \| 團隊管理 \| 行政辦公 \| 公司治理 \| 股權激勵 \| 生產管理 \| 采購物流 \| 項目管理 \| 安全管理 \| 質量管理 \| 員工管理 \| 班組管理 \| 職業(yè)技能 \| 互聯網+ \| 新媒體 \| TTT培訓 \| 禮儀服務 \| 商務談判 \| 演講培訓 \| 宏觀經濟 \| 趨勢發(fā)展 \| 金融資本 \| 商業(yè)模式 \| 戰(zhàn)略運營 \| 法律風險 \| 沙盤模擬 \| 國企改革 \| 鄉(xiāng)村振興 \| 黨建培訓 \| 保險培訓 \| 銀行培訓 \| 電信領域 \| 房地產 \| 國學智慧 \| 心理學 \| 情緒管理 \| 時間管理 \| 目標管理 \| 客戶管理 \| 店長培訓 \| 新能源 \| 數字化轉型 \| 工業(yè)4.0 \| 電力行業(yè) \|
更新時間：	2024-01-19 11:34

一、對象

1.各地國有企業(yè)采購管理和采購執(zhí)行部門的相關人員； 2. 各地國有企業(yè)的管理部門（財務、預算、績效、審計、監(jiān)察）等科室相關人員； 3.各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員； 4.各地國有企業(yè)分管財務工作、采購與供應鏈、運營的領導、總會計師等。

二、目的

學習了解團體標準國有企業(yè)采購操作規(guī)范

三、內容大綱

（一）國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析

1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍？

（1）《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀

（2）依法必須招標的項目范圍大幅縮小的原因分析

（3）《招標投標法》規(guī)定哪些項目可以依法不招標

（4）《招標投標法實施條例》規(guī)定哪些項目可以依法不招標

（5）國有企業(yè)非依法必須招標的項目，可以怎么辦

2.國有企業(yè)依法必須招標的項目爭議解決實務與案例分析

（1）招標流程中容易引發(fā)投訴或招標失敗的風險點