主講老師: | 張博 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 國學(xué)智慧是指中國傳統(tǒng)文化中的智慧和思想,包括哲學(xué)、倫理、政治、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)等方面的思想和理念。國學(xué)智慧是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,是中國古代先賢的智慧結(jié)晶。它強(qiáng)調(diào)天人合一、整體思維、以人為本、仁義禮智信等價(jià)值觀念,對(duì)于人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的啟示和意義。國學(xué)智慧可以幫助人們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,提高個(gè)人修養(yǎng)和道德水平,增強(qiáng)民族自豪感和文化自信心。同時(shí),國學(xué)智慧也可以為現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供智慧支持和思想啟示,推動(dòng)人類文明的進(jìn)步和發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-19 12:28 |
課程對(duì)象: 企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人、員工、黨政干部等。
課程目的: 提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,培養(yǎng)完美的“儒商”領(lǐng)袖風(fēng)范。
課程內(nèi)容:
【課程概述】 如何決策?如何做人?如何馭人?如何感恩?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢? 本課程依據(jù)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論,古為今用,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的典型案例,構(gòu)建國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,貼近中國人的文化心理,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng),它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。
【課程目標(biāo)】 全面闡述領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的“道、法、術(shù)”,融會(huì)貫通國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的理論、方法、應(yīng)用三個(gè)層面; 確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),構(gòu)成國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉體系; 提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,培養(yǎng)完美的“儒商”領(lǐng)袖風(fēng)范。
【課程時(shí)間】:兩天
【課程大綱】
一、低調(diào)做人,高調(diào)做事 。
1、在姿態(tài)上要低調(diào), 在低調(diào)中修煉自己。
謙卑處世人常在,平和待人留余地?!?/span>
主動(dòng)吃虧是風(fēng)度,為對(duì)手叫好是一種智慧。
以寬容之心度他人之過。
2、在心態(tài)上要低調(diào) ,功成名就更要保持平常心?! ?/span> 做人不要恃才傲物,容人之過,方顯大家本色; 做人要圓融通達(dá),不要鋒芒畢露 ,不要太把自己當(dāng)回事;
謙遜是終生受益的美德,淡泊名利無私奉獻(xiàn) ,對(duì)待下屬要寬容?!?/span>
3、在行為上要低調(diào),才大不可氣粗,居功不可自傲?! ?/span> 做人不能太精明 ,樂不可極,樂極生悲;
做人要懂得謙遜,要想先做事,必須先做人?!?/span>
4、在言辭上要低調(diào)。
放低說話的姿態(tài),得意而不要忘形,口出狂言者禍必至; 不要總是報(bào)怨原單位 ?!?/span>
5、在思想上要高調(diào),保持向上的激情。
自信是高調(diào)做事的秘訣,別讓借口“吃掉”你的希望; 主動(dòng)去做應(yīng)該做的事 ,不要輕言放棄,堅(jiān)持就能成功 ;
永遠(yuǎn)保持好心情,激發(fā)自己的潛能,把挫折當(dāng)成墊腳石。
6、在細(xì)節(jié)上要高調(diào) ,注重細(xì)節(jié),從小事做起?! ?/span> 悄悄地為他人做點(diǎn)好事 ,敬業(yè)精神+腳踏實(shí)地=成功。
不為薪水而工作,要征服世界,先戰(zhàn)勝自己; 用心做事,盡職盡責(zé),對(duì)待小事也要傾注全部熱情 。
二、多謀善斷的決策力
1.危機(jī)預(yù)防“不治已病知未病”(《黃帝內(nèi)經(jīng)》);
慎戰(zhàn)全勝“不戰(zhàn)而屈人之兵”(《孫子兵法》)。
2.《道德經(jīng)》對(duì)“和” 為常道的理解;
時(shí)勢,動(dòng)靜,趨避,中和 、定時(shí)、定量、定性、定位。
3.五行金字塔: 人性和需求的“仁、信、智、禮、義” 五種層次;
決策遵循“義、禮、智、信、仁”五德次序。
4《孫子兵法》的選擇 ——
戰(zhàn)術(shù)選擇 五德:正義、信息、權(quán)變、誠信、博愛;
五步:社會(huì)責(zé)任、行業(yè)研究、靈活戰(zhàn)術(shù)、客戶承諾。
5.人才戰(zhàn)略 賞析五行人格: 土行人,有“信”,但“有勇無謀”; 水行人,有“智”,但“貪生怕死”; 火行人,有“禮”,但“脾氣暴躁”; 金行人,有“義”,但“偏執(zhí)虛榮”; 木行人,有“仁”,但“顧慮過多”。
三、整合資源的組織力
1.五教之目 ——“父子有親,君臣有義,夫婦有別,長幼有序,朋友有信”(《孟子》)。 ——闡述“明倫”道德倫理的高效組織力。 ——舉例說明如何協(xié)調(diào)“師徒”、“上下級(jí)”、“崗位”、“新老員工”、“部門”之間關(guān)系。
2.五行人格識(shí)人 ——五行世界“遠(yuǎn)取諸物,近取諸身”; ——外表特征判斷五行人格。
3.五行人格的應(yīng)用——行業(yè)、崗位、角色五行。
4.五行人格的自我升華——因人而“宜”。
性格自測,自知之明(自測五行人格);
五行人格養(yǎng)生之道(春補(bǔ)脾胃、夏補(bǔ)心小腸、秋補(bǔ)肺大腸、冬補(bǔ)腎膀胱);
五行人格養(yǎng)心之道(怒傷肝以悲勝之、喜傷心以恐勝之、思傷脾以怒勝之、悲傷肺以喜勝之、恐傷腎以思勝之);
時(shí)機(jī)修煉,洞悉時(shí)勢; ——環(huán)境修煉,把握方向。
5.五行人格識(shí)人術(shù)——歷代開國皇帝。
《沁園春·雪》中的人物觀點(diǎn);
漢高祖劉邦(水行人);
唐太宗李世民(土行人);
宋太祖趙匡胤(木行人);
元太祖成吉思汗(金行人);
明太祖朱元璋(火行人)。
6.五行人格用人術(shù) ——《黃帝內(nèi)經(jīng)》智慧。
“孤陰不生,獨(dú)陽不長”;
主賓定位,“生”我者,我“克”者;
楚漢戰(zhàn)爭時(shí)期的“劉邦團(tuán)隊(duì)”;
《西游記》中的“唐僧團(tuán)隊(duì)”。
四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
1.接物之要 ——“己所不欲,勿施于人”(《論語》)。 “行有不得,反求諸己”(《孟子》)。 ——舉例說明“榜樣的力量是無窮的”。
2.佛教的教導(dǎo)力 ——分析因果論,“萬法皆空,因果不空”。 ——舉例說明“信仰的凝聚力”。 ——企業(yè)分層次信仰教導(dǎo)力:戒(基層)、定(中層)、慧(高層)。
3.周易和中醫(yī)的教導(dǎo)力 ——闡述“天地人和”法則;(《周易》) ——闡述“道法自然”法則;(《道德經(jīng)》) ——團(tuán)隊(duì)的中醫(yī)養(yǎng)生教導(dǎo):陰陽互根,五行流通。
4.做好團(tuán)隊(duì)文化教練 ——“仁義禮智信”五德,“正氣存內(nèi),邪不可干”(《黃帝內(nèi)經(jīng)》); ——團(tuán)隊(duì)管理七要素(信任、領(lǐng)導(dǎo)、合作、執(zhí)行、溝通、責(zé)任、決策); ——集體人格與個(gè)體人格; ——樹立團(tuán)隊(duì)文化教練的“責(zé)任”感。
五、達(dá)成績效的執(zhí)行力
1.處事之要 ——“言忠信、行篤敬”(《論語》)。 ——“懲忿窒欲、遷善改過”(周敦頤《通書》)。 ——案例分析:猶太商人“言必行,行必果”的誠信美德。
2.強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制 ——執(zhí)行不力的原因有哪些? ——向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力(政治教育、賞罰分明)。 ——賞析:《孫子兵法》的“令之于文,齊之于武”。
3. 自我激勵(lì) ——儒學(xué)三綱“明明德、親民,止于至善”。 ——自我修煉(真我、靈魂、本能)。
六、凝聚人心的感召力
1.修身之要 ——“正其誼不謀其利,明其道不計(jì)其功”(《漢書·董仲舒?zhèn)鳌罚?/span> ——領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型(內(nèi)外兼修); ——儒商的能力與精神(精氣神); ——案例分析:最具有感召力的東西是精神,不是物質(zhì)。
2.以義統(tǒng)利 ——團(tuán)隊(duì)文化到底應(yīng)該是什么? ——團(tuán)隊(duì)文化基因來自哪里? ——團(tuán)隊(duì)凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法
3.知足常樂 ——道家和墨家的“儉”文化。 ——平衡“眼前利益”和“可持續(xù)發(fā)展”的矛盾。
七、感恩的心態(tài)
1、 “感恩心態(tài)”的力量
2、 為什么要感恩?
3、 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)充滿信心,產(chǎn)生工作積極性?
4、 如何在感恩中成長,成就自己? 學(xué)會(huì)感恩,凡事感恩,讓人間變得更溫暖,更和諧,更美好!
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