| 主講老師： | 馬曉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。銀行的核心業(yè)務(wù)是吸收存款、發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，通過這些業(yè)務(wù)，銀行作為信用中介，促進(jìn)了資金的有效配置和流通。同時(shí)，銀行還提供各種附加服務(wù)，如理財(cái)、保險(xiǎn)、基金等，以滿足客戶的多元化需求。在現(xiàn)代社會(huì)中，銀行是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和金融穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)支付等新興業(yè)態(tài)也日益興起，為銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新提供了更多可能性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-22 13:37 |
一、投行業(yè)務(wù)
1、投行業(yè)務(wù)概念
2、投行業(yè)務(wù)種類
3、投行業(yè)務(wù)模式
4、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
二、投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)模式介紹
1、業(yè)務(wù)起因
2、約我模式
（1）“銀行+VC/PE”模式
（2）“銀行+子公司”模式
（2）銀行+其他機(jī)構(gòu)”模式
三、機(jī)構(gòu)案例分析
（一）國際案例——美國硅谷銀行投貸聯(lián)動(dòng)案例分析
（二）國內(nèi)案例
1.招商銀行
2.南京銀行：小股權(quán)+大債權(quán)”
3.北京銀行：我國銀行業(yè)首家銀行“孵化器”
5.民生銀行：科技金融“啟明星”計(jì)劃
四、最新政策解讀
1、對(duì)投貸聯(lián)動(dòng)進(jìn)行界定
2、明確第一批試點(diǎn)地區(qū)
3、明確第一批試點(diǎn)銀行
4、明確試點(diǎn)銀行組織架構(gòu)
5、明確風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
五、投貸聯(lián)動(dòng)六大難題
1、銀行投資子公司的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和資本撥備政策不明確
2、潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、如何設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制
4、“投”和“貸”的風(fēng)險(xiǎn)偏好沖突
5、“投”和“貸”決策如何聯(lián)動(dòng)
6、人才短缺
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