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對(duì)公客戶經(jīng)理談判技巧

主講老師: 萬(wàn)海勇 萬(wàn)海勇

主講師資:萬(wàn)海勇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 談判是一種通過(guò)協(xié)商和妥協(xié)來(lái)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。談判者需要運(yùn)用技巧和策略,以達(dá)成對(duì)自己有利的協(xié)議。成功的談判需要具備多方面的能力,包括有效的溝通、敏銳的洞察力、靈活的思維和良好的情緒控制等。談判者在談判中需要充分了解對(duì)方的需求和利益,尋找共同點(diǎn),并利用優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)爭(zhēng)取更好的條件。同時(shí),談判者也需要具備耐心和毅力,不輕易讓步或放棄,并時(shí)刻保持冷靜和理性。談判不僅僅是商業(yè)交易中的一種手段,也是解決沖突和達(dá)成合作的重要途徑。通過(guò)談判,人們可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和利益,促進(jìn)雙方的合作與發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-23 10:56


針對(duì)問(wèn)題

如何在特定客群、特殊客戶的溝通中占得先機(jī)?

如何在客戶無(wú)法說(shuō)清的情況下獲取和分析需求?

我怎樣和不同類(lèi)型的客戶,都能順利溝通?

我和客戶的交往過(guò)程中,應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?

我該怎樣挖掘客戶在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品服務(wù)時(shí),更深層次的需求?

客戶有自己不同階段的合作意向,我該怎樣去適應(yīng)?

產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,我該怎樣讓客戶認(rèn)識(shí)我們?

 

課程收獲

學(xué)會(huì)接近、影響特定客群、特殊客戶的基本思路、基本套路;

學(xué)會(huì)使用各種工具來(lái)觀察客戶并采取相應(yīng)的談判措施;

“聽(tīng)話聽(tīng)音”,養(yǎng)成習(xí)慣對(duì)客戶的任何表述,都能揣測(cè)背后的含義;

訓(xùn)練高超的問(wèn)話技巧找到客戶的痛點(diǎn)對(duì)其施加有效的影響;

發(fā)掘客戶表象后面真正的組織動(dòng)機(jī)和個(gè)人動(dòng)機(jī);

通過(guò)“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”,使自己可以模擬客戶的個(gè)人決策思維;

善于總結(jié)提煉輸出“標(biāo)準(zhǔn)”,讓客戶能夠在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,記住我們。

 

學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一單元:談判范疇、談判基本功、談判準(zhǔn)備度

銀行與特定客群深度溝通的準(zhǔn)備

特定單位與地方特定客群的特殊性

談判問(wèn)題還是關(guān)系問(wèn)題?

失敗的分析與警示

談判發(fā)生的條件與談判脈絡(luò)

特定單位與地方國(guó)企的特點(diǎn)把握

迅速識(shí)別客戶與調(diào)整思路

二單元內(nèi)外兼修的談判關(guān)系動(dòng)作

特定客群如何接納你?

溝通中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)

1. 不同情況下和客戶接觸,你的機(jī)會(huì)在哪里?

2. 有什么好的辦法,可以盡快取得客戶信任?

3. 如何養(yǎng)成快速接近客戶的習(xí)慣?

如何打造有利的營(yíng)銷(xiāo)“微環(huán)境”?

三單元:分析客戶、接近客戶的方法

學(xué)習(xí)了解客戶、分析客戶的工具

1. 銀行的前輩如何分別不同客戶

2. 可以借鑒、參考和應(yīng)用的方法

如何分析識(shí)別種類(lèi)型的客戶

1. 瞬間識(shí)別客戶的基本功和練習(xí)

2. 不同客戶的不同表現(xiàn)形式

3. 你和客戶的交集出現(xiàn)在哪個(gè)層面?

類(lèi)客戶應(yīng)對(duì)的溝通方法綜述

1. 面對(duì)客戶如何快速調(diào)整思路

2. 提高響應(yīng)速度、擴(kuò)大成功率

3. 基本動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)解讀

練習(xí)怎樣讓他對(duì)你產(chǎn)生好感?

四單元談判風(fēng)格與溝通實(shí)力評(píng)述

個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試

1. 你在大多數(shù)情況的直接反應(yīng)

2. 對(duì)客戶關(guān)系的傾向和優(yōu)勢(shì)

3. 調(diào)整動(dòng)作的成本以及如何調(diào)整

如何理解和使用測(cè)試,全面認(rèn)識(shí)、調(diào)整自己

1. 哪些客戶是你可以不費(fèi)力就找準(zhǔn)感覺(jué)的?

2. 整理出自己與某一類(lèi)客戶打交道的動(dòng)作要點(diǎn)

風(fēng)格在不同階段的不同演化

五單元談判實(shí)力深度解析與演練

深度分析行業(yè)精英關(guān)鍵內(nèi)在實(shí)力

1. 談判動(dòng)作如何快速同步客戶?

2. 談判動(dòng)作如何避免變形走樣?

同質(zhì)化市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 怎樣發(fā)掘自身潛能匹配客戶挖掘

2. 如何超越階段性的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

練習(xí):挑戰(zhàn)高難度客戶

第六單元:當(dāng)眾演講與項(xiàng)目管理

迅速上手的演講技巧練習(xí)

演講準(zhǔn)備梯次進(jìn)階

演講關(guān)鍵點(diǎn)的把握與調(diào)整

項(xiàng)目管理、隱性資源、節(jié)點(diǎn)控制

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與人事關(guān)系

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程與結(jié)果管控

 

課程形式

講授(40人的面授)

案例模擬與演練

練習(xí)、示范、錄像分析


 
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商務(wù)談判 商務(wù)談判課程大綱 商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧 商務(wù)英語(yǔ)&項(xiàng)目執(zhí)行英語(yǔ) ICT項(xiàng)目招投標(biāo)商務(wù)應(yīng)對(duì)策略及實(shí)戰(zhàn)技巧 商務(wù)談判策略與技巧培訓(xùn) 商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)商務(wù)談判技巧與實(shí)戰(zhàn)情景模擬演練
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綜合素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)溝通技能提升 專(zhuān)精特新客戶營(yíng)銷(xiāo)精要 制造型企業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)防控 職業(yè)思維塑造與談判技能提升 政府財(cái)政客戶營(yíng)銷(xiāo)與挖掘 約訪維護(hù)與深度銷(xiāo)售 優(yōu)勢(shì)談判 營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與深度銷(xiāo)售
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