| 主講老師： | 劉軍杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指在公司經(jīng)營管理中，對(duì)于公司內(nèi)部利益相關(guān)者之間的關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制和制度。公司治理的目標(biāo)是確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司治理需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制體系和決策制度，同時(shí)規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和信息披露等。良好的公司治理是提高企業(yè)績效、增強(qiáng)投資者信心和降低代理成本的重要保障。在現(xiàn)代企業(yè)中，公司治理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-31 16:10 |
培訓(xùn)思路：
先有正心、正念，才有正言、正行，最后才能得正果。
在面對(duì)美國打壓、芯片短缺、營收下降的情況下，華為勇敢地提出了要讓打勝仗的思想成為團(tuán)隊(duì)的信仰，并且勇敢地提出了沒有退路就是勝利之路。
今年的銀行開門紅面臨著經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情、競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多方面的挑戰(zhàn)，沒有休息、時(shí)間緊張、任務(wù)很重、壓力很大、競(jìng)爭(zhēng)很激烈的場(chǎng)景毫無疑問將再度上演，可是年年開門紅——
1. 員工已經(jīng)疲了、累了，沒有了打勝仗的激情和動(dòng)力，怎么辦？
2. 員工發(fā)牢騷、抱怨、造成團(tuán)隊(duì)士氣低落，打不了勝仗，怎么辦？
3. 員工遇到困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？
4. 員工小富即安、沒有危機(jī)感，喪失斗志，不想再打仗，怎么辦？……
贏在開門紅首先要解決的是如何統(tǒng)一思想，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的問題。毛主席說，在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進(jìn)一步指出，思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng)，別人就會(huì)占領(lǐng)。所以，
打勝仗的思想，必須成為我們團(tuán)隊(duì)的信仰！
培訓(xùn)收益：
1、升級(jí)學(xué)員的思維層次， 激發(fā)學(xué)員的士氣和高昂的斗志
2、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
3、樹立開門紅必勝的信心和決心
培訓(xùn)時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、行長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員集中培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋視頻分享＋情景模擬
培訓(xùn)風(fēng)格：1、不會(huì)打瞌睡、不會(huì)玩手機(jī)、不會(huì)上廁所的培訓(xùn)。
2、拒絕枯燥的說教，生動(dòng)活潑、深入淺出、參與性強(qiáng)，易學(xué)易懂，讓學(xué)員記憶深刻，成為長期的職業(yè)信仰；
3、培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，直接解決實(shí)際工作中的問題。
培訓(xùn)大綱：
第一章節(jié) 全員一起打勝仗
一、成功者在大勢(shì)所趨中不斷前進(jìn)，失敗者在貪圖享樂中大勢(shì)已去
二、沒有危機(jī)就是我們最大的危機(jī)，時(shí)刻具備野生思維
三、 為什么一定要打勝仗？
1、業(yè)績不增長，企業(yè)就會(huì)消亡
2、客戶在哪里，市場(chǎng)就在哪里，紅包就在哪里
3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的差距在哪里？
4、打勝仗的信仰可以幫助我們克服困難
案例：長津湖戰(zhàn)役、世界第九大奇跡、毛主席的一生、 習(xí)主席兩談窯洞對(duì)
第二章節(jié) 充滿信心打勝仗
一、有信心才有未來
二、困難是什么？
——是你存在的機(jī)會(huì)，是你成長的機(jī)會(huì)，更是你成功的機(jī)會(huì)
1、當(dāng)我不舒服時(shí)，就是我成長時(shí)
2、使我痛苦者，必使我強(qiáng)大
3、要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度看問題
三、有房有車有存款，就不需要奮斗了嗎？
1、幸福是奮斗出來的
2、奮斗本身就是一種幸福
四、踢一腳才動(dòng)一下？我們要主動(dòng)出擊
1、工作100%投入
2、主動(dòng)就是幸福，被動(dòng)就會(huì)負(fù)擔(dān)
案例：郎朗、任正非、習(xí)主席脫貧反腐等
第三章節(jié) 堅(jiān)定決心打勝仗
一、扛起肩上的責(zé)任
1、 更高標(biāo)準(zhǔn)更高要求
2、用最終結(jié)果證明自己的價(jià)值
二、跟上組織的戰(zhàn)略
1、擺正心態(tài)，跟組織保持一個(gè)立場(chǎng)
2、超越期望，不給組織添麻煩
3、聽話照做，擺正角色做工作
三、團(tuán)結(jié)所有的力量，
1、行有不得，反求諸己。《孟子》
2、 要讓事情變好，先讓自己變好
3、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
四、不留退路就是勝利之路
1、堅(jiān)決執(zhí)行，沒有理由和借口
2、不留退路，激發(fā)最大的潛能
3、公開承諾，做新時(shí)代的奮斗者
案例：貝爾、粟裕、西游記、毛澤東等
第四章節(jié) 不忘初心打勝仗
一、不忘初心孝道先行
1、厚德方能載物，德的根本是孝
二、情境體驗(yàn)
1、感恩父母與家人、感恩企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事和客戶
2、感恩是口頭的，報(bào)恩才是實(shí)際行動(dòng)
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