第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討

? 面對同質(zhì)類的營銷，客戶需要的到底是什么?

2 案例復(fù)盤：南寧，零基礎(chǔ)針針對物業(yè)公司3個月新增6710萬新增

ü 完整走入客戶的生活與經(jīng)營場景

ü 線上的場景化設(shè)計與線下客戶維系之道

ü 新增裂變效應(yīng)實現(xiàn)1*13的代發(fā)存款擴大化

ü 案例底層邏輯的梳理

? 面對資源型的競爭，我們能為客戶帶來的是什么？

2 案例復(fù)盤：安徽中行，網(wǎng)點級如何借力打力實現(xiàn)引江濟淮工程13家招標(biāo)企業(yè)中的12家代發(fā)

2 案例復(fù)盤2：江蘇中行，縣域支行如何實現(xiàn)批量行政與企業(yè)代發(fā)客群的出現(xiàn)

2 案例復(fù)盤3：江蘇中行，教育類客群如何與校方與家長聯(lián)動，用手機銀行云繳費爭取到代發(fā)額度第一？

ü 案例底層邏輯的梳理

ü 信息因素、網(wǎng)點借力、客情關(guān)系的結(jié)合策略

? 案例復(fù)盤：無授信對公合作基礎(chǔ)，如何拿下1681人醫(yī)院代發(fā)

第二篇：代發(fā)客戶群體的線上線下維護(hù)策略

? 線上線下打通策略，活動如何策劃與執(zhí)行

? 線上對代發(fā)決策者客戶的定位與時間線上的維護(hù)策略

2 案例：長江航運局客戶用半年時間異地聯(lián)動獲得開戶與代發(fā)最大份額存款

2 案例復(fù)盤：面對項目總監(jiān)和異地負(fù)責(zé)人，網(wǎng)點員工在半年時間里面做對了哪些事情。

? 招商銀行代發(fā)類客群的線上與APPS聯(lián)動策略

2 案例：招商代發(fā)客群的線下活動與短信、網(wǎng)銀的結(jié)合方式

2 復(fù)盤：在目前市場環(huán)境中，線上APPS式的聚合與客戶維護(hù)，如何進(jìn)行。

? 線下代發(fā)類客戶群體的維護(hù)與活動組織策略

2 如何設(shè)計員工喜歡有意思又太花大錢的活動

2 活動關(guān)鍵人員的線上線下鏈接，如何知道裂變點。

2 讓客戶變成客戶經(jīng)理，讓客戶產(chǎn)生信任的方法策略

2 由追求深度KYC，做到逆向KYC的轉(zhuǎn)型

ü 線上的自我人設(shè)完成

ü 朋友圈三個層面上的內(nèi)容設(shè)定

2 有效的朋友圈雙向互動達(dá)成

ü 有效的與無效的互動對比

ü 由朋友圈引發(fā)到需求的私聊對接

? 與關(guān)鍵人合作關(guān)系的聚合與裂變過程

2 案例復(fù)盤：成都的醫(yī)院片區(qū)，如何零基礎(chǔ)被網(wǎng)點在優(yōu)勢客戶招商和中信包圍圈下突圍成功

2 案例分析：尋找本案例的成功底層思維。

第三篇：現(xiàn)場答疑與回顧總結(jié)