全景案例解讀與邏輯分析

楔子：我們現(xiàn)在所處的市場環(huán)境

? 經(jīng)營場景與介質(zhì)發(fā)生改變之后，帶來的機(jī)遇是什么？沒有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量優(yōu)勢的金融機(jī)構(gòu)，如何做好業(yè)務(wù)下沉？

? 勞動(dòng)組合，打通條線崗位，聯(lián)動(dòng)場內(nèi)場外如何有效實(shí)施？

? 思考：如果脫離整村授信與小微金融，當(dāng)金融需求已經(jīng)不再是剛需，我們的業(yè)務(wù)下沉模式該如何發(fā)生改變?

第一篇：借力平臺(tái)，打造場景-如何實(shí)現(xiàn)大行社會(huì)效益提升

? 正確理解“社區(qū)”概念與金融業(yè)務(wù)通過非金融服務(wù)來獲取的邏輯

? 現(xiàn)存振興這個(gè)課題如何賦能G端客戶

2 打通線上線下，走入客戶場景，什么場景能夠賦能客戶？

2 深度理解客戶需求，什么是我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“社區(qū)”客戶的真實(shí)需求？

2 發(fā)力平臺(tái)，打造場景，共建社區(qū)的線上操作如何進(jìn)行？

? 操作路徑解讀與案例復(fù)盤

2 案例1：數(shù)字化打法如何通過洞察客戶的真是需求進(jìn)行鏈接

2 案例2：打通場內(nèi)場外，做好勞動(dòng)組合，如何在縣域通過對(duì)政府工作思路的解讀實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的切入

第二篇：洞察與深度理解客戶的真實(shí)需求-大行產(chǎn)業(yè)與資金效益的振興

? 普惠與小微業(yè)務(wù)的線上工作法解讀

? 案例復(fù)盤:在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不足的情況下，如何做好村民及特定人群的資金大規(guī)模代發(fā)？

? 案例復(fù)盤2：縣域市場，成績落后行如何建立全局思路，整體的業(yè)務(wù)突圍策略都存在哪些邏輯要點(diǎn)？

? 案例復(fù)盤3：土地轉(zhuǎn)讓與拆遷，我們除了定制化產(chǎn)品，是否還存在其他突圍思路？

第三篇：整體案例邏輯總結(jié)與答疑